Après un panorama général de la discipline, le parcours développe comment l'architecture d'entreprise contribue à la performance de l'entreprise en permettant de : - maîtriser la situation actuelle de l'entreprise, point de départ de toute transformation, par la modélisation du patrimoine SI, des concepts et des activités Métier, dans un référentiel d'architecture, puis de, - définir une cible pour les programmes de transformation, alignée avec la stratégie, et de proposer des scénarios de trajectoire de l'existant vers la cible, en minimisant les risques et en optimisant la création de valeur Sont ensuite abordés les activités et outils à mettre en place pour pratiquer cette discipline avec un réel impact. Enfin une étude de cas complète, de la stratégie à sa mise en oeuvre, est proposée dans un jeu d'entreprise, où tous les éléments vus dans le cursus peuvent être mise en pratique, ainsi que les soft skills nécessaires à l'architecte d'entreprise.
- Fondamentaux d'architecture d'entreprise (1 jour)
- Maîtriser l'existant Métier et SI par les modèles (3 jours)
- Définir une cible et piloter la transformation (5 jours)
- Structurer les activités et les outils de l'architecte d'entreprise (4 jours)
- Etude de cas (2 jours)
- Soutenance de l'étude de cas (1 heure)