ARCadre - Responsable en management d-unite et de projet - Bloc de competences n1 Manager les equipes et leurs activites
CESI Ecole Supérieure de l'Alternance / CESI Ecole de Formation des Managers
Organiser pour ses équipes un plan global d'activités conforme aux orientations stratégiques de l'entreprise.
Décliner ce plan en objectifs généraux mais aussi en objectifs individuels de contribution.
Organiser le fonctionnement opérationnel de l'unité et garantit le respect des règlementations applicables à son champ d'activité.
Clarifier la mission de ses collaborateurs et les coordonner pour atteindre les objectifs prescrits, veiller au développement de leurs compétences et de leur motivation.
Assurer l'évolution de son unité par les projets d'innovations et mettre en œuvre les moyens pour développer la responsabilité sociétale de l'entreprise.
S'approprier les évolutions de son cadre d'exercice et participer activement à la mise en œuvre opérationnelle des transformations.
Identifier et prévenir les risques (sécurité/ juridiques) liés à ces évolutions.
Droit du travail pour manager
Détail du programme
Contrat de travail : sécurisation de la relation contractuelle
Respect des règles en matière de durée du travail, de repos et de congés applicables à son entreprise
Prévention des RPS et gestion des relations avec les instances représentatives du personnel
Rôle clé du manager dans la qualité de vie au travail et le développement des compétences
Leadership
Détail du programme
Leadership et management
Identification de son style de leadership
Sens, vision et valeurs pour donner une direction à son équipe
Affirmation de ses positions : passage de l'affectif au factuel dans des situations managériales du quotidien (transmission de consignes, recadrage, rappel des règles...)
Management d'équipe
Détail du programme
Légitimité et crédibilité du manager
Styles de management
Motivation individuelle et collective
Affirmation de ses positions : passage de l'affectif au factuel dans des situations managériales du quotidien (transmission de consignes, recadrage, rappel des règles...)
Management transformationnel
Détail du programme
Innovation managériale : de quoi parle t-on ?
Personnalisation de la relation et partage de valeurs communes avec son équipe
Maturité de l'entreprise face aux mutations
Outils de collaboration à distance et usages
Innovation collaborative et design thinking
Détail du programme
Stimulation de l'innovation grâce au Design Thinking
Animation d'un groupe de travail avec des outils différenciants
Adaptation d'une posture de facilitateur
Approche augmentée soft skills : Agilité managériale
Détail du programme
Posture du manager agile (lâcher prise, ouverture d'esprit et humilité), accueil des nouveautés et appropriation par l'équipe, harmonisation et synchronisation du travail des équipes, prise de décision et cultu
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