Agile Scrum Product Owner avance - certification Scrum PSPO II
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Objectifs
Développer la capacité des participants à assumer pleinement le rôle de Product Owner à un niveau avancé dans la gestion de projet informatique en méthodologie Scrum
Programme
POSITIONNEMENT ET POSTURES DU PRODUCT OWNER
• L'étendue des responsabilités du Product Owner dans Scrum : de Scribe à entrepreneur
LE PRODUCT OWNER COMME REPRESENTANT DU CLIENT
• La posture de représentant du client
• Passer de projets à produits, la gestion des portefeuilles de flux de valeur
LE PRODUCT OWNER VISIONNAIRE
• Le Product Owner visionnaire
• Les différentes façons d'exprimer et d'évaluer la pertinence de votre vision
OBJECTIFS PRODUITS ET FEUILLES DE ROUTE DU PRODUCT OWNER VISIONNAIRE
• Le Product Goal dans Scrum
• Les Objectives & Key Results pour fixer des objectifs mesurables
• Les différents types de Feuilles de routes (RoadMap)
STRATEGIES DE MESURES ET DE TARIFICATIONS DU PRODUCT OWNER VISIONNAIRE
• Utiliser l'Evidence Based Management pour guider ses choix
LE PRODUCT OWNER POUR MIEUX GERER LES ELEMENTS DE PRODUCT BACKLOG & LES USER STORIES
• Les différents types d'éléments de Backlog et leurs pièges
• Les bons critères pour de User Stories réussies / GWT / techniques de découpe
LA POSTURE D'EXPERIMENTATEUR DU PRODUCT OWNER
• Les différents types d'innovation
• Écriture des hypothèses et des apprentissages
LE PRODUCT OWNER DECIDEUR
• Les niveaux de décisions dans l'entreprise et leur temporalité
• Améliorer la rapidité des décisions
LE PRODUCT OWNER COLLABORATEUR
• Les modes de gouvernance
• Cartographier ses zones de collaboration
• La planification stratégique et ses horizons
LE PRODUCT OWNER INFLUENCEUR
• Cartographier des stakeholders dans votre projet/produit
• Les différents types de parties prenantes et les stratégies d'inclusion
PREPARATION A LA CERTIFICATION PSPO II et certification Agile Fondation
• Présentation des certification
• C
• L'étendue des responsabilités du Product Owner dans Scrum : de Scribe à entrepreneur
• Se positionner sur sa posture et ses besoins
• La posture de représentant du client
• Passer de projets à produits, la gestion des portefeuilles de flux de valeur
• Cartographier la chaine de valeur de ses clients
• Le Product Owner visionnaire
• Les différentes façons d'exprimer et d'évaluer la pertinence de votre vision
• Ecrire une vision
• Le Product Goal dans Scrum
• Les Objectives & Key Results pour fixer des objectifs mesurables
• Les différents types de Feuilles de routes (RoadMap)
• Utiliser le storymapping pour cartographier une application
• Utiliser l'Evidence Based Management pour guider ses choix
• Identifier ses stratégies de tarification
• Les différents types d'éléments de Backlog et leurs pièges
• Les bons critères pour de User Stories réussies / GWT / techniques de découpe
• Les différents types d'innovation
• Écriture des hypothèses et des apprentissages
• Approche de mise à l'échelle de l'innovation produit
• Les niveaux de décisions dans l'entreprise et leur temporalité
• Améliorer la rapidité des décisions
• Les modes de gouvernance
• Cartographier ses zones de collaboration
• La planification stratégique et ses horizons
• Les différents types de contrat de collaboration
• Cartographier des stakeholders dans votre projet/produit
• Les différents types de parties prenantes et les stratégies d'inclusion
• Savoir dire non / conseils pratique
• Présentation des certification
• C
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