Bilan de competences formule essentielle
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Objectifs
Pour les personnes porteuses de projets d'évolution professionnelle :
-- Valider les hypothèses relatives au projet ou suggérer d'autres possibilités de parcours ou de poste
Pour les entreprises avec des projets de gestion des ressources humaines :
-- Accompagner les projets de mobilité interne, de détection de potentiel, de diagnostic de compétences, etc.
-- Valider les hypothèses relatives au projet ou suggérer d'autres possibilités de parcours ou de poste
Pour les entreprises avec des projets de gestion des ressources humaines :
-- Accompagner les projets de mobilité interne, de détection de potentiel, de diagnostic de compétences, etc.
Programme
1. Phase préliminaire
- Rappeler l'objet de la demande et définir le besoin et les objectifs conjointement
- Définir les modalités d'organisation et de déroulement du bilan
2. Phase d'investigation
- Reconstitution du parcours professionnel et personnel
- Inventaire des contraintes, des atouts
- Définition des premières hypothèses d'orientation (en interne / externe)
- Recenser les atouts et points faibles, analyser leur incidence sur le comportement professionnel
- Identifier et comprendre la personnalité professionnelle
- Évaluer le niveau de satisfaction professionnelle et comprendre l'impact sur la performance
- Identifier précisément les compétences développées et les manques
- Évaluation des motivations professionnelles
- Inventorier les contraintes personnelles et socio-économiques
- Identifier et valider un éventail de responsabilités et de fonction possibles ainsi que les cibles en termes de secteur, type, taille et culture d'entreprise
- Confronter ces orientations au marché interne ou externe
- Validation par enquête
- Définir le plan d'action
3. Phase de conclusion
- S'approprier les résultats détaillés de la phase d'investigation
- Recenser les conditions et les moyens favorisant la réalisation du ou des projets professionnels
- Prévoir les principales modalités et étapes du ou des projets professionnels
Une synthèse, approuvée par le bénéficiaire et centrée sur la problématique professionnelle, est rédigée par le conseiller
- Rappeler l'objet de la demande et définir le besoin et les objectifs conjointement
- Définir les modalités d'organisation et de déroulement du bilan
2. Phase d'investigation
- Reconstitution du parcours professionnel et personnel
- Inventaire des contraintes, des atouts
- Définition des premières hypothèses d'orientation (en interne / externe)
- Recenser les atouts et points faibles, analyser leur incidence sur le comportement professionnel
- Identifier et comprendre la personnalité professionnelle
- Évaluer le niveau de satisfaction professionnelle et comprendre l'impact sur la performance
- Identifier précisément les compétences développées et les manques
- Évaluation des motivations professionnelles
- Inventorier les contraintes personnelles et socio-économiques
- Identifier et valider un éventail de responsabilités et de fonction possibles ainsi que les cibles en termes de secteur, type, taille et culture d'entreprise
- Confronter ces orientations au marché interne ou externe
- Validation par enquête
- Définir le plan d'action
3. Phase de conclusion
- S'approprier les résultats détaillés de la phase d'investigation
- Recenser les conditions et les moyens favorisant la réalisation du ou des projets professionnels
- Prévoir les principales modalités et étapes du ou des projets professionnels
Une synthèse, approuvée par le bénéficiaire et centrée sur la problématique professionnelle, est rédigée par le conseiller
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