- Etape évaluation :
Evaluation d'intérêts professionnels, valeurs au travail, motivations, de traits de personnalité, de connaissances et aptitudes professionnelles et personnelles
Evaluation des besoins, des savoir-faire, des savoir-être et des connaissances recherchés
Mettre en exergue les habiletés managériales ou développer de nouvelles compétences du dirigeant
Développer ses capacités de décideur et de négociateur dans la démarche auprès des clients, banquiers, fournisseurs, partenaires, concurrents, collaborateurs….)

- Etape bilan personnel et professionnel :
Analyser son profil personnel et professionnel (atouts et axes de progression) afin d'optimiser l'investissement personnel et les motivations réelles pour la conduite du projet
Mettre en valeur ses aptitudes suite aux tests de personnalité
Identification des capacités et des potentialités, des connaissances et savoirs exploitables, compétences-clés capitalisées dans l'expérience
Se projeter dans la fonction du chef d'entreprise et des impératifs de gestion de son activité
Mettre en dynamique l'implantation de son projet en tenant compte des normes de la profession

- Etape d'exploration des environnements et contextes professionnels :
Engager une démarche d'enquête du contexte économique en lien avec le projet, réfléchir les éléments du business plan, s'informer sur différents statuts juridiques
Etudier les données du bassin de l'emploi, les métiers cibles, les concurrents et les partenaires
Projeter une démarche de communication et de prospection
Confronter son projet à la réalité économique du bassin local et de la zone d'implantation du projet
Repérer des éléments essentiels à prendre en compte dans le pilotage d'activité
Augmenter les chances de mener avec succès son projet professionnel

- Etape conclusion :
Mise en évidence des éléments constitutifs du projet et de ses conditions de réussite.
Validation d'un plan d'action concret et identification de son échéancier.
Remise de la synthèse co-rédigée avec ses différents projets