Transmettre son entreprise

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Public admis

Salarié en poste

Demandeur d'emploi

Entreprise

Étudiant

Modalité

En ligne En présentiel

Durée

En e-learning à distance ou en présentiel

Prix

1195 €

Taux de réussite

100%

Localité

En ligne

Vous pouvez suivre cette formation depuis chez vous ou depuis n’importe quel endroit à distance.

En présentiel

Découvrez les localités disponibles pour suivre cette formation en présentiel.

Certifications

Qualiopi

Pré-requis

Aucun prérequis. Un audit de la situation, des objectifs et du projet de transmission est réalisé pendant la formation afin d’adapter les outils, études de cas et dispositifs juridiques au profil du participant.

Objectifs

Programme = 7 heures de formation au TOTAL

À l’issue de la formation, les apprenants seront capables de :

* Comprendre les enjeux humains, stratégiques, juridiques et fiscaux d’une transmission d’entreprise
* Identifier les différents modes de transmission (familiale, interne, cession à un tiers)
* Réaliser un diagnostic complet préalable à la cession (stratégique, financier, juridique, RH)
* Valoriser l’entreprise à l’aide d’indicateurs financiers pertinents (EBE, trésorerie, actifs)
* Préparer et structurer un dossier de transmission attractif et sécurisé
* Choisir et accompagner efficacement le repreneur
* Utiliser les dispositifs juridiques et fiscaux adaptés (Pacte Dutreil, holding, LBO…)
* Organiser la transition post-cession et assurer la continuité de l’activité

Programme

Programme = 7 heures de formation au TOTAL

Module 1 – Comprendre les enjeux de la transmission
* Panorama des formes de transmission : familiale, interne, à un tiers
* Enjeux humains, financiers et stratégiques
* Témoignages d’experts et de cédants
* Étude de cas introductive
> QCM d’évaluation
Module 2 – Diagnostiquer son entreprise avant cession
* Diagnostic stratégique, financier, juridique et RH
* Outils d’analyse : SWOT, check-list d’audit
* Simulateur de maturité à la cession
> QCM d’évaluation
Module 3 – Valoriser son entreprise
* Méthodes de valorisation
* Analyse de l’EBE, de la trésorerie et des actifs
* Prise en compte des actifs incorporels
* Atelier Excel : valorisation de son entreprise
> QCM d’évaluation
Module 4 – Choisir le bon repreneur et préparer la transmission
* Identification des profils de repreneurs
* Construction du dossier de présentation (teaser, pitch deck, dossier confidentiel)
* Focus : transmission à un enfant, à un salarié ou à un associé
> QCM d’évaluation
Module 5 – Structurer juridiquement et fiscalement la cession
* Pacte Dutreil : conditions, avantages et risques
* LBO familial avec holding : mécanismes et vigilance fiscale
* Donation-partage et garantie d’actif et de passif
* Arbitrage cession de titres / cession de fonds
> QCM d’évaluation
Module 6 – Accompagner la reprise et réussir la transition
* Feuille de route des 100 premiers jours
* Rôle du cédant dans la phase de transition
* Transmission des savoirs et culture d’entreprise
> QCM d’évaluation