Se Lancer en Auto-Entrepreneur : Formalités, Faisabilité et Business Model Canvas
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Objectifs
- Vérifier la cohérence du projet de création d’entreprise en mesurant l’adéquation des compétences, des ambitions et des contraintes personnelles.
- Réaliser des études quantitatives et qualitatives du marché ciblé.
- Élaborer le Business Model du projet de création d’entreprise.
- Choisir la forme juridique la plus adaptée au projet de création d’entreprise.
- Évaluer la rentabilité financière du projet de création d’entreprise.
- Sélectionner les moyens de communication et réseaux sociaux les plus adaptés aux personae identifiées.
- Analyser les différents dispositifs financiers et aides possibles à la création d’entreprise.
- Élaborer un argumentaire de présentation du projet de création d’entreprise.
- Réaliser les différentes démarches d’immatriculation de l’entreprise.
Programme
Module 1 – Évaluer la faisabilité du projet
- Présenter les projets entrepreneuriaux.
- Analyser l’état d’avancement, identifier les forces, faiblesses et points de vigilance.
- Comprendre le rôle du chef d’entreprise.
- Appréhender les responsabilités et les contraintes quotidiennes.
- Évaluer l’adéquation entre compétences, ambitions et contraintes personnelles.
- Identifier les ressources nécessaires au projet.
- Structurer les étapes clés du projet.
Module 2 – Sécuriser les aspects juridiques, fiscaux et sociaux
- Identifier les différents statuts juridiques.
- Comparer l’Entreprise Individuelle, la SARL, la SAS : avantages et inconvénients.
- Comprendre les régimes fiscaux et sociaux.
- Analyser les régimes applicables selon le statut choisi.
- Assumer les responsabilités juridiques et organiser une veille réglementaire.
- Respecter les obligations légales et gérer les risques.
- Réaliser les démarches d’immatriculation.
- Maîtriser les étapes clés, formalités administratives et outils pratiques.
- Appliquer concrètement les connaissances acquises.
- Choisir le statut juridique adapté au projet.
Module 3 – Construire l’étude de marché et la stratégie commerciale
- Réaliser une étude de marché.
- Segmenter le marché, identifier les besoins clients et analyser la concurrence.
- Examiner les tendances et repérer les opportunités.
- Définir le modèle économique.
- Construire un Business Model Canvas (proposition de valeur, clients, canaux, ressources clés, coûts, revenus).
- Déterminer les paramètres financiers.
- Estimer le chiffre d’affaires prévisionnel, calculer les seuils de rentabilité et évaluer les besoins financiers (investissement,
- fonctionnement).
- Élaborer une stratégie commerciale.
- Déployer un plan d’action ciblant les clients, adapter la prospection aux spécificités du handicap et mettre en pratique les
- actions définies.
Module 4 – Maîtriser les bases et les prévisions financières
- Comprendre les fondamentaux de la comptabilité.
- Lire et interpréter le bilan, le compte de résultat et la trésorerie.
- Calculer le besoin en fonds de roulement (BFR).
- Suivre et piloter la trésorerie.
- Utiliser des outils de pilotage financier.
- Élaborer un budget prévisionnel.
- Identifier les financements, valider la faisabilité financière et ajuster les prévisions si nécessaire.
Module 5 – Déployer une communication efficace
- Identifier les moyens de communication adaptés.
- Exploiter les outils digitaux, notamment les réseaux sociaux.
- Définir la marque et son positionnement.
- Construire une identité visuelle cohérente.
- Élaborer une ligne éditoriale structurée
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