Responsable de centre de profit / Parcours Manager

1. Stratégie et management d’entreprise :
- Définir la stratégie de son entreprise. 
- Contribuer à la veille stratégique et à la définition de la stratégie de son entreprise.
- Décliner la stratégie de l’entreprise sur une unité de travail.
- Impliquer les collaborateurs dans la mise en œuvre de la stratégie, notamment par la communication interne.
- Décliner la stratégie de son entreprise dans les activités de son emploi.

2. Management de projet et qualité :
- Définir et organiser un projet - Mettre en place le suivi d’un projet.
- Mettre en œuvre les conditions de réussite d’un projet.
- Agir comme chef de projet.
- Utiliser les concepts de la démarche qualité.
- Bâtir un plan d’action pour un management de qualité.

3. Elaborer un plan Commercial et Maketing :
- Utiliser les composantes du marketing appliqué à une entreprise afin d’agir dans la fonction marketing.
- Analyser un marché.
- Décider des orientations stratégiques pour la fonction marketing et définir les moyens opérationnels.
- Construire une offre en produits et en services.
- Élaborer un plan marketing.
- Élaborer un plan d’actions commerciales et en conduire la mise en œuvre.
- Construire une stratégie de communication.
- Manager une équipe commerciale.

4. Management des ressources humaines :
- Se référer aux principaux éléments de la législation sur la fonction Ressources Humaines.
- Construire, analyser et faire évoluer une organisation du travail dans ses aspects collectifs et individuels.
- Conduire l’évolution des compétences et des carrières en référence à la stratégie de l’entreprise en définissant une GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) ou en contribuant à sa déclinaison.
- Mettre en place et/ou mettre en œuvre de façon cohérente les entretiens (annuel, professionnel).
- Contribuer à la définition et à la réalisation du plan de formation.
- Décliner les accords d’entreprise dans son management de service et d’équipe.
- Agir dans un contexte de RSE (Responsabilité Sociale des Entreprises) et de diversité.

5. Comptabilité et finance :
- Interpréter un bilan.
- Interpréter un compte de résultat.
- Établir la relation entre le résultat économique et le résultat financier.
- Établir les coûts.
- Construire un budget, un document financier prévisionnel.
- Définir les conditions d’investissement et les modes de financement pour participer aux décisions.

6. Management d'équipe :
- Affirmer son leadership par son mode de management.
- Adopter un mode de management en adéquation avec le contexte et les objectifs de ce management.
- Créer une dynamique de groupe dans une unité de travail et autour d’un projet.
- Contribuer à l’évolution des collaborateurs en prenant en compte les besoins collectifs et individuels.
- Développer, par son management, la motivation de ses collaborateurs.
- Préparer et animer des réunions, en valoriser les décisions dans l’action.

Prendre la parole en public - 1 jour
4 h de coaching individuel