Mener à bien un projet de création d’entreprise
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- Valider la faisabilité de son projet entrepreneurial en identifiant ses contraintes, ses objectifs et les ressources mobilisables.
- Maîtriser les dimensions juridiques, fiscales et sociales pour structurer son activité et choisir le statut adapté.
- Construire un Business Model pertinent et définir une stratégie commerciale alignée avec sa cible.
- Renforcer ses compétences en analyse financière afin d’évaluer la rentabilité du projet.
- Déployer une stratégie de communication efficace et activer les leviers d’accompagnement pour passer à l’action.
Module 1 : Évaluer la Faisabilité du Projet
- Présentation des projets des participants :
- État d’avancement, retours critiques sur les forces et faiblesses.
- Identification des points de vigilance à approfondir.
- Le rôle du chef d’entreprise : responsabilités et contraintes quotidiennes.
- Analyse des compétences, ambitions et contraintes personnelles :
- Identification des ressources nécessaires pour réussir le projet.
- Les étapes du projet de création :
- Formalisation des étapes clés pour structurer le projet.
Module 2 : Maîtriser le Aspects Juridiques, Fiscaux et Sociaux
- Exploration des différents statuts juridiques (auto-entrepreneur, SARL, SAS, etc.) :
- Analyse des avantages et inconvénients selon les projets.
- Régimes fiscaux et sociaux associés à chaque statut.
- Responsabilités juridiques et veille réglementaire :
- Respect des obligations légales et gestion des risques.
- Les démarches d’immatriculation :
- Étapes clés, formalités administratives et outils pour simplifier le processus.
Module 3 : Réaliser un Business Plan et Définir sa Stratégie Commerciale
- Étude de marché :
- Analyse du marché cible : segmentation, besoins des clients et concurrence.
- Analyse des tendances et opportunités dans l’environnement du projet.
- Conception du modèle économique :
- Élaboration du Business Model Canvas : proposition de valeur, clients, canaux, ressources clés, coûts et revenus.
- Prévisions financières :
- Estimation du chiffre d’affaires et calcul du seuil de rentabilité.
- Identification des besoins financiers en investissements et frais de fonctionnement.
- Stratégie commerciale :
- Élaboration d’un plan d’action pour atteindre les clients cibles.
- Outils et techniques de prospection, en tenant compte des spécificités des publics en situation de handicap.
Module 4 : Acquérir des Bases Financières et en Communication
- Bases financières :
- Initiation à la comptabilité : bilan, compte de résultat et trésorerie.
- Calcul du besoin en fonds de roulement (BFR).
- Suivi de trésorerie et outils de pilotage financiers.
- Établissement d’un budget prévisionnel pour chaque projet.
- Communication :
- Présentation des outils de communication, notamment digitaux (réseaux sociaux, site web).
- Définition de la marque et de l’identité visuelle.
- Élaboration d’une ligne éditoriale cohérente.
Module 5 : Mobilier des Aides
- Mobilisation des aides et appuis financiers :
- Présentation des dispositifs disponibles (ACRE, NACRE, BPI, etc.) et critères d’éligibilité.
- Préparation du pitch de présentation :
- Adaptation en fonction des interlocuteurs : avocats, financeurs, investisseurs.
Module 6 : Accompagnement à la soutenance
- Accompagnement final :
- Rédaction du rapport écrit pour la soutenance.
- Préparation et répétition de la présentation orale devant un jury.
(En Option) Possibilité de profiter de plusieurs sessions de coaching de 1h30 avec un chef d’entreprise.
- Rencontre et échange avec un chef d’entreprise expérimenté :
- Retour d’expérience concret : défis, réussites, obstacles surmontés.
- Éclairages sur la réalité quotidienne de l’entrepreneuriat.
- Accompagnement personnalisé :
- Conseils sur la mise en œuvre opérationnelle du projet : planification, prospection, gestion d’équipe, etc.
- Identification des risques et opportunités spécifiques à chaque participant.
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