
Maitriser le Pilotage de Projets avec l'Agilité (Méthode Agile)
Non finançable CPF
Salarié en poste / Entreprise
Présentiel
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Public admis
Salarié en poste
Demandeur d'emploi
Entreprise
Etudiant
Prix
990 €
Durée
2jours soit 14heures
Taux de réussite
100%
Pré-requis
Aucun Prérequis
Certifications
OPQF
Datadock
Qualiopi
Localité
En présentiel
Découvrez les localités disponibles pour suivre cette formation en présentiel.
Objectifs
À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
- Comprendre les principes et pratiques clés de la méthode Agile
- Être capable de planifier, lancer et gérer un projet en utilisant les techniques Agile
- Savoir comment mesurer l'avancement et la performance d'un projet Agile
- Apprendre à adapter les processus pour une amélioration continue.
Programme
AVANT LA FORMATION
- Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
- Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
JOUR 1 : Introduction à la Méthode Agile et ses Principes Fondamentaux
Matin : Les Fondations de l'Agilité
- Introduction à la gestion de projet Agile
- Histoire et origines de l'Agilité
- Les différences entre Agile et les méthodes traditionnelles
- Les valeurs et principes du Manifeste Agile
- Aperçu des frameworks Agile (Scrum, Kanban, XP, etc.)
- Les rôles clés dans un projet Agile
Après-midi : Planification et Lancement d'un Projet Agile
- Comprendre les cycles itératifs et incrémentaux (Sprints)
- Techniques de planification de projet Agile
- Roadmaps produit
- Release planning
- Sprint planning
- Création d'un backlog produit et priorisation des user stories
- Définition des critères d'acceptation et estimation des tâches (Planning Poker)
JOUR 2 : Mise en Œuvre et Suivi du Projet Agile
Matin : Exécution d'un Sprint Agile
- Démarrage d'un Sprint
- Daily Stand-ups et suivi de l'avancement
- Gestion des changements et adaptation durant le Sprint
- Techniques de résolution de problèmes en équipe
Après-midi : Révision, Livraison et Amélioration Continue
- Revue de Sprint et démonstration du produit
- Retrospective de Sprint et amélioration continue
- Gestion des livrables et feedback des parties prenantes
- Mesure de la performance d'un projet Agile (Velocity, Burndown Charts, etc.)
FIN DE LA FORMATION : Atelier Pratique et Débriefing
- Atelier pratique : Simulation d'un projet avec mise en application des techniques apprises
- Débriefing de l'atelier et discussion sur les leçons apprises
- Questions/Réponses et partage d'expériences
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