Gérer un projet en s’appuyant sur le standard PMP (Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles)

Le programme de cette formation s'articule autour des modules de compétences suivants basé sur le PMBOK V7 :

C1- Réaliser l'expression des besoins

Cahier des charges et Agile User Stories et Product Backlog

C2- Choisir les pratiques agiles les plus adaptées

Introduction à l'Agilité, Empirisme et Manifeste Agile
Création de valeur empirique
L'équipe Scrum, le Product Owner, L'Équipe de Développement et le Scrum Master
Les fondamentaux de la gestion de projet : leadership, structures organisationnelles, cycles de vies, différences entre approches Agiles et prédictives

C3- Communiquer une vision inspirante

Le rôle du chef de projet (communiquer en inspirant les membres de l'équipe projet)
Le role du product owner : partager une vision claire du produit avec les parties prenants

C4- Planifier la démarche agile

Élaborer le plan du management du projet : périmètre, créer le WBS, élaborer l'échéancier, les activités, séquencer et estimer les durées
Spring, Sprint Planning, Retro, Review, Daily

C5- Organiser des réunions de format adapté

Kick-Off Meeting, Daily Scrum, Review, Réunions de planification ou de pilotage projet

C6- Piloter le projet en suivant l'avancée des travaux

Valeur Acquise, contrôle Qualité, BurnUp & BurnDown Chart

C7- Évaluer la solution en mesurant les écarts

Burndown chart afin de mesurer rapidement les écarts. Feedback des parties prenantes lors de la sprint review

C8- Conduire des retrospectives

Rétrospective régulière tout au long du projet

C9- Accompagner la performance collective

Des postures clés du management pour accompagner la performance collective
Inclus dans la formation :

Support de cours

PMBOK V7 en format digital

Vidéo et explications complètes 

Possibilité de reserver des creneaux individuels avec un formateur expérimenté 

Des sessions en visiosonférence régulièrement

Certification incluse