Gérer et Optimiser les Approvisionnements et les Stocks en 1 journée

AVANT LA FORMATION

• Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
• Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

• Principes fondamentaux de la gestion des stocks.
• Importance de la gestion des stocks dans la chaîne logistique.

• Méthodes d'analyse des stocks : ABC, XYZ.
• Techniques d'optimisation : Juste-à-temps (JIT), réapprovisionnement continu, point de commande.

• Définition du processus d'approvisionnement idéal en fonction du type d'entreprise et de ses contraintes.
• Gestion des relations avec les fournisseurs : sélection, évaluation, négociation.

• Analyse des coûts liés aux stocks : coûts de commande, de détention, de rupture.
• Stratégies pour réduire les coûts sans compromettre la qualité ou la disponibilité des produits.

• Identification et analyse des causes potentielles de rupture.
• Planification de la demande et gestion des imprévus.

• Études de cas réels sur la gestion et l'optimisation des stocks.
• Simulation d'un processus d'approvisionnement, de la commande à la livraison.
• Exercices pratiques sur la négociation avec les fournisseurs et l'analyse des coûts.

Clôture de la formation

• Récapitulatif des outils et méthodes appris
• Échange sur les meilleures pratiques et retour d'expérience
• Plan d'action personnalisé pour les participants