Formation Management : Savoir Déléguer

01 Organiser la délégation comme un levier de performance?
- Identifier les avantages de la délégation dans son contexte.
- Définir le cadre de la délégation et les règles de fonctionnement.
- Prendre en compte les différents enjeux pour l'organisation, le manager et le collaborateur vers qui l'on délègue.
- Lever les freins liés à la délégation : accompagner, faire confiance.
- Clarifier les missions délégables parmi l'ensemble de ses activités.?
02 Mener le processus de délégation avec efficacité
- Préparer la délégation : traduire la mission en objectifs.
- Respecter les 4 étapes clefs d'une délégation.
- Développer l'autonomie et?les compétences de ses collaborateurs.
- Suivre la mission de délégation sans sur contrôler.
- Donner des feedbacks réguliers et efficaces.
03 Réussir l'entretien de délégation
- Proposer la délégation en définissant le champ, les enjeux et les objectifs.
- Clarifier la mission de délégation et sa durée.
- S'accorder sur les règles de fonctionnement pendant la délégation.
- Reconnaître le collaborateur concerné : Valoriser ses compétences, donner du sens.
- Adapter le niveau de délégation à la maturité professionnelle du collaborateur.
- Aborder en transparence les éventuelles résistances.
04 Assurer le suivi et évaluer la délégation
- Définir les critères et modalités d'évaluation.
- Négocier les modalités de suivi de la délégation : entretiens, informations régulières.
- Corriger les erreurs, mesurer les écarts entre les attendus et les résultats obtenus.
- Valoriser les succès pendant et à l'issue de la délégation.
- Évaluer la réussite de la mission : la roue de la délégation.