Contrôle de gestion de projet : suivre les écarts et sécuriser les objectifs (NON CPF)

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Public admis

Salarié en poste

Demandeur d'emploi

Entreprise

Étudiant

Modalités

En ligne En présentiel

Durée

2 jour(s) soit 14 heures

Prix

840 €

Taux de réussite

100%

Localité

En ligne

Vous pouvez suivre cette formation depuis chez vous ou depuis n’importe quel endroit à distance.

En présentiel

Découvrez les localités disponibles pour suivre cette formation en présentiel.

OPQF

Datadock

Qualiopi

Aucun. Le tarif de la formation est de 990,00€ en présentiel et 840,00€ en distanciel.

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :

Fournir aux participants les compétences et outils nécessaires pour mettre en place un suivi efficace des projets, incluant la définition des objectifs, l'identification des indicateurs clés de performance (KPIs), et l'utilisation des logiciels de gestion de projet.
Développer la capacité à effectuer une analyse financière détaillée des projets, y compris l'établissement du budget, le suivi des écarts, et l'évaluation du retour sur investissement (ROI), pour une prise de décision éclairée.
Améliorer la compréhension des méthodes d'évaluation des performances matérielles et financières de l'entreprise, utiliser des tableaux de bord pour une vision globale, et appliquer des techniques d'amélioration continue pour optimiser les processus et résultats.

AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

Jour 1: Mise en Place d'un Suivi de Projet et Analyse Financière

Matin : Mise en Place d'un Suivi de Projet

Introduction au contrôle de gestion et à son importance dans la réussite des projets.
Définition des objectifs et des indicateurs clés de performance (KPIs) pour le suivi de projet.
Utilisation des logiciels et outils de gestion de projet pour le suivi des tâches, des délais, et des ressources.

Après-Midi : Analyse Financière des Projets

Principes de base de l'analyse financière appliquée aux projets.
Établissement du budget prévisionnel et suivi des écarts.
Techniques d'analyse des coûts, des bénéfices, et du retour sur investissement (ROI).

Jour 2: Mesure des Performances et Suivi des Réalisations

Matin : Mesure des Performances Matérielles et Financières

Méthodes pour évaluer les performances matérielles et financières de l'entreprise.
Analyse des ratios financiers et interprétation des résultats.
Utilisation des tableaux de bord pour une vision globale des performances.

Après-Midi : Suivi des Réalisations et Amélioration Continue

Techniques pour le suivi efficace des réalisations par rapport aux prévisions.
Identification et analyse des écarts, mise en place d'actions correctives.
Importance de l'amélioration continue dans le contrôle de gestion : méthodes et outils.

FIN DE LA FORMATION