Conduire un projet de création d'entreprise

Module 1 : Explorer la compatibilité personnelle et la viabilité humaine du projet entrepreneurial

1.1 – Prendre conscience de ses atouts entrepreneuriaux

• Auto-évaluer ses compétences et aptitudes à entreprendre
• Analyser ses motivations à la lumière des réalités du portage de projet
• Identifier les écarts entre son profil et les exigences du projet

1.2 – Croiser ambitions personnelles et contraintes

• Recenser les contraintes personnelles pouvant influencer la conduite du projet
• Définir ses aspirations à court, moyen et long terme
• Prioriser ses objectifs et évaluer leur alignement avec le projet

1.3 – Mesurer la faisabilité humaine du projet

• Confronter ses ressources personnelles avec les exigences du projet
• Utiliser des outils d’analyse pour évaluer la viabilité humaine
• Prendre une décision éclairée quant à la poursuite du projet

Module 2 : Comprendre son marché et positionner son offre

2.1 – Mener une étude de marché ciblée

• Identifier les attentes de son public cible
• Réaliser des enquêtes de terrain (entretiens, questionnaires, observations...)
• Dégager les dynamiques du secteur d’activité

2.2 – Évaluer l’environnement concurrentiel

• Cartographier les différents acteurs du marché
• Identifier les leviers de différenciation à partir des offres existantes
• Utiliser des outils d’analyse simples pour comprendre son positionnement

2.3 – Déterminer son positionnement stratégique

• Formuler une proposition de valeur claire
• Choisir une stratégie de prix, d’image et de services cohérente
• Argumenter ses choix à partir des données recueillies

2.4 – Formaliser son modèle économique

• Utiliser le Business Model Canvas pour structurer son projet
• Définir les segments clients, canaux, revenus et partenaires clés
• Intégrer des ajustements spécifiques aux situations de handicap si besoin

Module 3 : Choisir la bonne structure et modéliser la viabilité financière du projet

3.1 – Opter pour une structure juridique adaptée

• Comparer les principaux statuts juridiques (micro-entreprise, SAS, SARL...)
• Évaluer les incidences fiscales, sociales et organisationnelles de chaque option
• Identifier les démarches administratives liées à chaque statut

3.2 – Apprécier la rentabilité potentielle du projet

• Construire des hypothèses de chiffre d’affaires cohérentes
• Recenser les charges fixes et variables
• Calculer le seuil de rentabilité et les marges prévisionnelles

3.3 – Identifier les besoins de financement

• Estimer les investissements de démarrage
• Évaluer les frais mensuels nécessaires au fonctionnement
• Déterminer les besoins en fonds de roulement et en trésorerie

3.4 – Élaborer un budget prévisionnel simplifié

• Rédiger un compte de résultat prévisionnel
• Construire un plan de financement de démarrage
• Interpréter les principaux indicateurs financiers

Module 4 : Construire son plan de lancement et valoriser son projet

4.1 – Définir une stratégie de communication pertinente

• Déterminer ses cibles (personae) et leurs usages médias
• Sélectionner les canaux les plus appropriés à ses objectifs (digital, print, événementiel...)
• Élaborer une ligne éditoriale cohérente avec le positionnement de l’entreprise

4.2 – Identifier les soutiens à la création d’entreprise

• Repérer les aides disponibles à l’échelle locale et nationale
• Vérifier l’éligibilité aux dispositifs (ACRE, ARCE, NACRE...)
• Préparer les justificatifs et pièces nécessaires aux demandes

4.3 – Présenter efficacement son projet

• Construire un argumentaire percutant pour différents publics (financeurs, partenaires...)
• Créer des supports visuels simples pour appuyer son discours
• Travailler sa communication orale et non verbale

4.4 – Finaliser les démarches de création

• Suivre les étapes d’enregistrement de l’entreprise auprès des organismes compétents
• Remplir les formulaires administratifs liés à la création (statuts, P0, M0...)
• S’assurer du respect des délais et obligations réglementaires

MODALITÉS D’ÉVALUATION :

Un QCM de 5 questions est réalisé en amont de la formation afin d’évaluer les connaissances des apprenants.

Chaque module donne lieu à une évaluation pratique.

Module 1 : Réalisation d’une analyse du profil entrepreneurial et d’un bilan de faisabilité humaine du projet.

Module 2 : Élaboration d’une étude de marché synthétique et d’un Business Model Canvas.

Module 3 : Dossier de choix de la forme juridique et construction d’un prévisionnel financier simplifié.

Module 4 : Conception d’un plan de communication et recensement des aides et démarches de création.

ÉVALUATION CERTIFICATIVE : Mise en situation professionnelle portant sur un projet de création d’entreprise, avec remise d’un rapport écrit et soutenance orale.

CERTIFICATION : La formation prépare à la certification « Conduire un projet de création d’entreprise », enregistrée au RS le 31-01-2025 sous le n° 7004 et délivrée par CREACTIFS.

Une offre de formation existe avec 17H d'accompagnement individuel à hauteur de 4500 €.