Technicien en logistique d-entreposage
AFPA DR Entreprise Ile-de-France
Coordonner, réguler et contrôler l'activité liée aux flux de marchandises dans l'entrepôt.
Planifier et encadrer les activités d'une équipe d'opérateurs en entrepôt.
La formation se compose de 14 modules dont 2 périodes en entreprise.
Module 1 : Période d'intégration : S'impliquer dans son parcours de formation, Intégrer son groupe et sa formation-Adopter une posture professionnelle savoir-vivre en collectif-Prendre en mains les outils numériques et la plateforme LMS.
Module 2 : Sécuriser les apprentissages : Apprendre à apprendre - Développer sa confiance en soi.
Module 3 : Utiliser le numérique en formation : Connaître et utiliser au quotidien les outils numériques-Gérer sa "e-réputation"- Protéger ses données numériques-Assurer la veille professionnelle.
Module 4 : La transition écologique : Comprendre la crise écologique-Comprendre les liens entre notre modèle socio-économique et la crise écologique-Transformer l'entreprise pour la transition écologique.
Module 5 : Accompagnement à la recherche de stage : Rechercher une entreprise pour la mise en pratique.
Module 6 : Coordonner, réguler et contrôler l'activité liée aux flux de marchandises dans l'entrepôt : le contrôle des documents et des opérations liées aux flux des marchandises - le traitement des non-conformités et des documents commerciaux - l'organisation des zones d’entreposage dans les règles de sécurité - l'organisation des inventaires des produits en stock - l'organisation de l'entretien des zones de stockage, du parc de matériel et des outils de travail - la pratique de l'anglais en situation professionnelle.
Module 7 : Période en entreprise.
Module 8 : Période d'évaluation.
Module 9 : Planifier et encadrer les activités d'une équipe d'opérateurs en entrepôt : la réalisation du planning des opérateurs en entrepôt – la prise en compte de la réglementation du travail, y compris celle relative à la situation de handicap – le suivi de l'activité d’une équipe d’opérateurs à l’aide d’un tableau de bord – les indicateurs de performance et de pilotage - la conduite de réunion - l’encadrement d’une équipe – Le traitement des dysfonctionnements et l’amélioration continue de l’entrepôt.
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