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RSE et ISO 26000 : Méthode pour poser le diagnostic RSE de son entreprise

IFIS INTERACTIVE

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En ligne En présentiel
Durée
3h30min
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Cette formation est disponible dans les centres de formation suivants:
  • 75 - Paris

Objectifs

1. La formation en résumé

Cette formation propose une approche méthodique pour comprendre les enjeux fondamentaux de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) et les principes directeurs de la norme ISO 26000. Elle permet aux participants d’acquérir les clés pour réaliser un diagnostic précis des pratiques RSE au sein de leur entreprise. Le point fort de ce programme réside dans sa capacité à allier connaissances théoriques sur les enjeux sociaux, environnementaux et économiques de la RSE avec une application pratique centrée sur l’analyse des forces et faiblesses de l’entreprise à travers les 7 questions centrales de l’ISO 26000. L’objectif principal est d’aider les professionnels à identifier les axes d’amélioration pour une intégration efficace du développement durable dans leur organisation.

2. Les thèmes abordés

- Rappel des principaux enjeux de la RSE, englobant les dimensions sociales, environnementales et économiques
- Introduction à la norme ISO 26000 et présentation des 7 questions centrales qui structurent la RSE
- Exploration des différents modèles d’intégration du développement durable dans l’entreprise
- Méthodologie détaillée pour conduire un diagnostic RSE, en précisant pour qui il s’adresse, ses finalités et ses bénéfices
- Réalisation d’un état des lieux des pratiques RSE actuelles de l’entreprise et identification des axes d’amélioration possibles
- Analyse approfondie des forces et faiblesses de l’entreprise à partir des 7 questions centrales de l’ISO 26000

3. Éléments de méthodologie de la formation

La formation adopte une approche pédagogique pragmatique qui combine apport théorique et mise en pratique. Elle utilise une méthodologie structurée pour guider les participants dans la réalisation d’un diagnostic RSE adapté à leur contexte professionnel. Cette démarche inclut l’analyse critique des pratiques existantes et la réflexion sur les leviers d’amélioration, favorisant ainsi une appropriation concrète des concepts et une capacité renforcée à piloter la démarche RSE en entreprise.

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