Praxis - Contrôleur de gestion en établissement de santé

La formation en résumé

Cette formation porte sur les différentes dimensions du contrôle de gestion en établissement de santé, de la comptabilité analytique hospitalière à l’analyse stratégique de la performance. Elle vise à permettre aux participants de mobiliser les outils de calcul des coûts, de construire des tableaux de bord et de contribuer au dialogue de gestion avec les pôles. Elle aborde également le pilotage des ressources humaines et la réalisation d’études médico-économiques.

Le programme

• Environnement hospitalier, positionnement du contrôle de gestion et dialogue avec les pôles.


• Comptabilité analytique hospitalière, calcul des coûts, comptes de résultats par pôle et retraitement comptable.


• Information médicale, PMSI, facturation des séjours et indicateurs associés.


• Analyse de la performance, benchmarking et conception de tableaux de bord pour le pilotage.


• Contrôle de gestion des ressources humaines et études médico-économiques : coûts, rentabilité et chiffrage de projets.

Les compétences visées

• Maîtriser les techniques du contrôle de gestion et les comptabilités analytiques hospitalières.


• Construire et exploiter des comptes de résultats par pôle et des tableaux de bord.


• Analyser la performance d’un établissement à partir d’indicateurs et de comparaisons.


• Réaliser des analyses médico-économiques et contribuer au dialogue de gestion.

À qui s’adresse cette formation ?

La formation s’adresse aux professionnels qui exercent ou supervisent une fonction de contrôle de gestion dans un établissement de santé public ou privé, ou au sein d’un organisme de tutelle hospitalière. Elle peut notamment concerner des directeurs d’hôpital, attachés d’administration, adjoints des cadres, ingénieurs et chargés de mission.

Éléments de méthodologie

Les ateliers s’appuient sur des cas pratiques portant notamment sur la comptabilité analytique, les comptes de résultats par pôle et le retraitement comptable. Des exercices de benchmarking et des retours d’expérience complètent les apports théoriques, avec l’élaboration d’un projet professionnel consacré au contrôle de gestion.