Mettre en oeuvre une demarche RSE

INSTAURER UN DIALOGUE AVEC SES PARTIES PRENANTES

• Identifier les parties prenantes de son organisation


• Créer un cadre pertinent où l'ensemble des parties prenantes peut discuter


• Encourager le développement de solutions innovantes aux conflits d'intérêts entre parties prenantes par des partenariats gagnant-gagnant


• Classifier les parties prenantes selon le degré d'urgence de leur besoin, légitimité et pouvoir


• En déduire des stratégies d'actions dans des situations données : piloter le dialogue avec ses parties prenantes

AUDITER SES PRATIQUES

• Réaliser un audit RSE : focus sur le GPS du CJD, le GEODD et les balanced scorecards


• Appliquer ces outils à son organisation et à ses parties prenantes : déploiement, utilisation,reporting et communicationl

ÉCRIRE UN RAPPORT DE DÉVELOPPEMENT DURABLE POUR RENDRE COMPTE ET PILOTER SA DÉMARCHE RSE

• Connaître les obligations légales en matière de reporting RSE et ses conséquences sur son organisation (loi NRE et Grenelles)


• Construire des indicateurs pertinents de reporting RSE en dépit des difficultés opérationnelles à les déployer


• Communiquer sur son rapport RSE en s'adaptant à ses parties prenantes

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