Methode 5S demarche et outils

Purple Campus Occitanie

Non finançable CPF
Tout public
Présentiel
Public admis
Salarié en poste
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En présentiel
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Cette formation est disponible dans les centres de formation suivants:
  • 09 - Foix
  • 11 - Carcassonne
  • 11 - Narbonne
  • 12 - Rodez
  • 30 - Nîmes
  • 30 - Alès
  • 30 - Le Grau-du-Roi
  • 30 - Marguerittes
  • 34 - Montpellier
  • 34 - Sète
  • 34 - Béziers
  • 46 - Cahors
  • 48 - Mende
  • 65 - Tarbes
  • 66 - Perpignan
  • 66 - Saint-Cyprien
  • 81 - Albi
  • 81 - Castres
  • 81 - Mazamet
Cette formation peut être dispensée dans votre entreprise dans les localités suivantes :
  • 09 - Ariège
  • 11 - Aude
  • 12 - Aveyron
  • 30 - Gard
  • 31 - Haute-Garonne
  • 32 - Gers
  • 34 - Hérault
  • 46 - Lot
  • 48 - Lozère
  • 65 - Hautes-Pyrénées
  • 66 - Pyrénées-Orientales
  • 81 - Tarn
  • 82 - Tarn-et-Garonne
Objectifs
Mettre en œuvre la méthode 5S permet de mieux
organiser le lieu de travail pour améliorer la productivité et les conditions
de travail
Programme

Introduction



Origine et philosophie du Lean Management



Différents domaines d'application de la démarche 5S



 La méthode 5S et le principe du management visuel



Objectifs et enjeux de la mise en place d'une démarche 5 S



Signification, utilité et mise en œuvre des 5 actions de
la méthodologie 5 S



o   
SEIRI :
débarras



o   
SEITON :
rangement 



o   
SEISO :
nettoyage



o   
SEIKETSU :
ordre



o   
SHITSUKE :
rigueur



 



Lancement et pilotage d'un chantier 5S



Rôle et missions de chaque acteur de la démarche 5S



Analyse de la situation initiale



Actions à entreprendre en fonction des objectifs définis



Etapes et suivi du chantier 5S



Pérenniser et maintenir la dynamique 5S dans l'entreprise




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