Maîtriser les fondamentaux de la gestion d’une TPE-PME [Parcours Certifiant ]
Chambre de commerce et d'industrie métropolitaine aix marseille provence - ccimp
Localité
En présentiel
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Objectifs
Comprendre les indicateurs financiers et analyser la rentabilité d’une activité sont des compétences essentielles pour assurer la pérennité d’une TPE ou PME. Les dirigeants, managers et responsables d’activité doivent être capables d’interpréter les données comptables et financières afin d’éclairer leurs décisions stratégiques.
Cette formation vous permet d’acquérir les méthodes et outils nécessaires pour analyser la situation économique et financière d’une entreprise, évaluer sa rentabilité et construire des outils de pilotage adaptés.
Éligible au CPF, ce programme vous donne les clés pour développer des compétences opérationnelles immédiatement applicables.
Validez le Certificat de Compétences en Entreprise (CCE) – Maîtriser les fondamentaux de la gestion d’une TPE-PME (RS7378) délivré par CCI France et reconnu par France Compétences.
A l’issue de la formation, vous serez en capacité de :
- Analyser les documents comptables et financiers d’une entreprise.
- Évaluer la rentabilité et les équilibres financiers d’une activité.
- Construire des outils de suivi et des indicateurs de performance.
- Communiquer les résultats de gestion de manière claire et structurée.
Programme
Bloc de compétence 1: Analyser la situation financière d’une entreprise
Lecture des documents comptables
• Compréhension du bilan et du compte de résultat
• Utilisation d’outils numériques (tableurs, logiciels comptables, ERP)
Diagnostic financier
• Identification des points forts et des fragilités de l’entreprise
• Analyse de la structure financière et de la performance économique
Bloc de compétence 2 : Évaluer la rentabilité et les capacités de financement
Analyse de la rentabilité
• Calcul des principaux ratios financiers (EBE, CAF, rentabilité, solvabilité)
• Analyse des flux financiers et des capacités d’investissement
Interprétation des indicateurs
• Mise en perspective des résultats selon le secteur et la taille de l’entreprise
• Identification des leviers d’amélioration
Bloc de compétence 3 : Analyser les coûts et la trésorerie
Calcul des coûts
• Identification des charges fixes et variables
• Méthodes de calcul des coûts (complet, variable, spécifique)
• Calcul du seuil de rentabilité et du point mort
Élaboration d’un plan de trésorerie
• Analyse des flux d’encaissements et de décaissements
• Construction d’un plan de trésorerie prévisionnel
• Identification des besoins de financement
Bloc de compétence 4 : Construire des outils de pilotage de la performance
Conception d’indicateurs de performance
• Sélection et calcul de KPI financiers
• Construction de tableaux de bord de gestion
Communication des résultats de gestion
• Élaboration de synthèses et supports visuels
• Présentation et interprétation des résultats auprès des décideurs
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