Le contrôleur de gestion : business partner stratégique de la direction

La formation en résumé

Cette formation porte sur l’évolution du contrôle de gestion bancaire vers un rôle de partenaire stratégique de la direction et des managers. Elle vise à permettre aux participants de contribuer aux choix stratégiques, d’identifier les leviers de performance des activités et de suivre la mise en œuvre des orientations. Les enjeux liés aux outils de Business Intelligence, aux tableaux de bord et à l’allocation des fonds propres sont également abordés.

Le programme

• Le contrôle de gestion augmenté : évolution de l’environnement bancaire, analyse SWOT, simulations et diffusion de la stratégie.


• Les leviers de performance : facteurs internes et externes, scénarios, choix des indicateurs clés et apports des outils de BI.


• L’allocation des fonds propres : identification des besoins, méthodes de calcul et arbitrages entre métiers.


• La posture de business partner : contribution aux analyses, communication avec les services et accompagnement des managers.

Les compétences visées

• Comprendre les transformations du contrôle de gestion bancaire et leur incidence sur la fonction.


• Accompagner les managers dans leurs choix stratégiques et contribuer à la diffusion des orientations.


• Identifier les leviers de performance et sélectionner des indicateurs pertinents pour piloter les activités.


• Analyser les enjeux d’allocation des fonds propres et les arbitrages entre métiers.


• Mobiliser les outils de Business Intelligence et adopter une posture de business partner dans les échanges avec les managers.

À qui s’adresse cette formation ?

La formation s’adresse notamment aux contrôleurs de gestion ainsi qu’aux responsables métiers ou de centres de responsabilité dans le secteur bancaire. Elle concerne des professionnels familiarisés avec les différentes activités bancaires et le contrôle de gestion traditionnel, qui souhaitent renforcer leur contribution au pilotage stratégique et à l’accompagnement des managers.

Éléments de méthodologie

La pédagogie s’appuie sur une documentation PowerPoint, une alternance d’illustrations et d’exercices pratiques, ainsi que des synthèses. Des questionnaires à choix unique sont utilisés pour vérifier, réviser et confirmer les acquis.