Le contrôleur de gestion, business partner stratégique de la direction

La formation en résumé

Cette formation porte sur l’évolution du contrôle de gestion bancaire vers un rôle de partenaire stratégique auprès de la direction et des managers. Elle vise à permettre aux participants d’analyser les transformations du secteur, de repérer les leviers de performance des activités et d’éclairer les choix stratégiques. Elle aborde également l’utilisation des outils de Business Intelligence, le pilotage de la stratégie et l’allocation des fonds propres entre les métiers.

Le programme

• Le contrôle de gestion augmenté : évolutions de l’environnement bancaire, stratégie, analyse SWOT et simulations.


• Les leviers de performance : facteurs d’impact internes et externes, tableaux de bord, choix des indicateurs et outils de BI.


• L’allocation des fonds propres : besoins à long terme, modes de calcul et arbitrages entre métiers.


• La posture de business partner : contribution aux analyses et communication avec les services.

Les compétences visées

• Comprendre les transformations du contrôle de gestion bancaire.


• Accompagner les managers dans leurs choix stratégiques.


• Identifier les leviers de performance des activités et les facteurs susceptibles d’influencer la stratégie.


• Mobiliser les tableaux de bord et les outils de BI pour contribuer au pilotage.


• Communiquer avec les services dans une posture de business partner.

À qui s’adresse cette formation ?

La formation s’adresse aux contrôleurs de gestion ainsi qu’aux responsables métiers ou de centres de responsabilité. Elle concerne des professionnels intervenant dans le secteur bancaire et appelés à contribuer au pilotage de la performance et aux choix stratégiques. Des connaissances des activités bancaires et du contrôle de gestion traditionnel sont requises.

Éléments de méthodologie

La formation s’appuie sur une documentation PowerPoint et alterne illustrations et exercices pratiques. Des synthèses sont également prévues pour reprendre les principaux éléments abordés.