Le contrôleur de gestion, business partner stratégique de la direction

1. La formation en résumé

Cette formation vise à repositionner le contrôleur de gestion bancaire en tant que business partner stratégique de la direction. Elle permet de comprendre les profondes transformations du contrôle de gestion dans le secteur bancaire, en intégrant son rôle d’accompagnement auprès des managers pour les choix stratégiques. L’originalité de ce programme repose sur l’articulation entre la maîtrise des leviers de performance, l’utilisation des outils de Business Intelligence et l’adoption d’une posture proactive et communicante. Les participants apprennent ainsi à contribuer efficacement à la stratégie de leur organisation dans un environnement bancaire complexe et en évolution rapide.

2. Les thèmes abordés

- Le contrôle de gestion augmenté : évolution du rôle traditionnel, prise en compte de la diversité des activités bancaires et de la volumétrie croissante de données, intégration de la vision stratégique via l’analyse SWOT, utilisation de simulations pour éclairer les choix stratégiques, diffusion et pilotage de la stratégie au sein de la banque.
- Les leviers de performance : analyse des facteurs externes et internes impactant la stratégie (facteurs humains, organisation, évolutions technologiques et réglementaires, scénarios catastrophe), conception et suivi des tableaux de bord avec sélection pertinente des KPIs, recours aux outils de Business Intelligence pour la fréquence et la qualité du pilotage.
- L’allocation des fonds propres : compréhension des contraintes liées à cette ressource limitée et coûteuse, identification des besoins pluriannuels dans le cadre du SREP, modes de calcul et arbitrages entre métiers.
- La posture de business partner : contribution aux analyses, communication efficace avec les services, adoption d’une posture d’accompagnement stratégique.
- Synthèse et conclusion : récapitulatif des apprentissages et évaluation de la formation.

3. Éléments de méthodologie de la formation

L’approche pédagogique combine apports théoriques et pratiques avec des illustrations concrètes, des exercices interactifs et des questionnaires à choix unique (QCU) permettant de vérifier et consolider les acquis. Des synthèses régulières facilitent la compréhension et la mémorisation. Le programme est animé par des experts aux compétences pointues en contrôle de gestion bancaire, ALM, audit, fiscalité, gouvernance et risk management, assurant un contenu riche et adapté aux enjeux actuels du secteur.