La RSE, un levier stratégique de performance globale pour les entreprises de santé
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Objectifs
1. La formation en résumé
Cette formation explore la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) comme un levier stratégique essentiel pour améliorer la performance globale des entreprises du secteur de la santé. Elle met en lumière les spécificités et les enjeux propres à ce secteur, tout en offrant une compréhension approfondie des fondamentaux de la RSE, des exigences réglementaires et des objectifs de développement durable. L’objectif principal est d’accompagner les entreprises de santé dans la définition et la mise en œuvre d’une stratégie RSE efficace, intégrant la création de comités, l’analyse des pratiques existantes, et l’élaboration de plans d’action adaptés pour une trajectoire de performance durable.
2. Les thèmes abordés
- Les fondamentaux de la RSE, incluant l’historique de son développement, le concept de développement durable avec l’Agenda 2030 et ses 17 Objectifs de Développement Durable (ODD), ainsi que les enjeux de la Loi PACTE, notamment la notion de raison d’être et de société à mission.
- Les exigences réglementaires en matière de RSE et leur impact spécifique dans les entreprises de santé.
- La singularité de la RSE dans le secteur de la santé, avec des ateliers pratiques visant à identifier et qualifier les défis RSE propres aux entreprises de santé, ainsi qu’à analyser les difficultés rencontrées lors de leur mise en œuvre.
- La définition d’une stratégie RSE en quatre étapes clés : création d’un comité RSE, diagnostic des pratiques existantes, analyse de double matérialité et définition d’une trajectoire de performance.
- La création et le déploiement d’un plan d’actions RSE, incluant l’élaboration d’une feuille de route basée sur l’analyse des enjeux, des objectifs et des indicateurs, ainsi que la présentation d’outils pour le suivi et l’évaluation des progrès. Un atelier collectif permet de concevoir les grandes étapes de cette feuille de route.
3. Éléments de méthodologie de la formation
La formation adopte une approche pédagogique interactive combinant exposés théoriques et ateliers pratiques. Ces ateliers favorisent l’analyse collective et la mise en application concrète des concepts abordés, notamment par l’identification des défis spécifiques au secteur de la santé et l’élaboration collaborative d’une stratégie RSE. Des outils d’évaluation et de suivi sont présentés pour accompagner les participants dans la mise en œuvre progressive et mesurable de leurs plans d’action. Cette méthode vise à renforcer l’appropriation des contenus et à faciliter l’intégration opérationnelle des démarches RSE dans les entreprises.
Cette formation explore la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) comme un levier stratégique essentiel pour améliorer la performance globale des entreprises du secteur de la santé. Elle met en lumière les spécificités et les enjeux propres à ce secteur, tout en offrant une compréhension approfondie des fondamentaux de la RSE, des exigences réglementaires et des objectifs de développement durable. L’objectif principal est d’accompagner les entreprises de santé dans la définition et la mise en œuvre d’une stratégie RSE efficace, intégrant la création de comités, l’analyse des pratiques existantes, et l’élaboration de plans d’action adaptés pour une trajectoire de performance durable.
2. Les thèmes abordés
- Les fondamentaux de la RSE, incluant l’historique de son développement, le concept de développement durable avec l’Agenda 2030 et ses 17 Objectifs de Développement Durable (ODD), ainsi que les enjeux de la Loi PACTE, notamment la notion de raison d’être et de société à mission.
- Les exigences réglementaires en matière de RSE et leur impact spécifique dans les entreprises de santé.
- La singularité de la RSE dans le secteur de la santé, avec des ateliers pratiques visant à identifier et qualifier les défis RSE propres aux entreprises de santé, ainsi qu’à analyser les difficultés rencontrées lors de leur mise en œuvre.
- La définition d’une stratégie RSE en quatre étapes clés : création d’un comité RSE, diagnostic des pratiques existantes, analyse de double matérialité et définition d’une trajectoire de performance.
- La création et le déploiement d’un plan d’actions RSE, incluant l’élaboration d’une feuille de route basée sur l’analyse des enjeux, des objectifs et des indicateurs, ainsi que la présentation d’outils pour le suivi et l’évaluation des progrès. Un atelier collectif permet de concevoir les grandes étapes de cette feuille de route.
3. Éléments de méthodologie de la formation
La formation adopte une approche pédagogique interactive combinant exposés théoriques et ateliers pratiques. Ces ateliers favorisent l’analyse collective et la mise en application concrète des concepts abordés, notamment par l’identification des défis spécifiques au secteur de la santé et l’élaboration collaborative d’une stratégie RSE. Des outils d’évaluation et de suivi sont présentés pour accompagner les participants dans la mise en œuvre progressive et mesurable de leurs plans d’action. Cette méthode vise à renforcer l’appropriation des contenus et à faciliter l’intégration opérationnelle des démarches RSE dans les entreprises.
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