LA RSE etablir et mettre en ouvre son Plan d-Actions
ITC SAINT BRIEUC - HOP'FORMATION
Non finançable CPF
Tout public
Présentiel
Public admis
Salarié en poste
Demandeur d'emploi
Entreprise
Etudiant
Prix
Nous contacter
Durée
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Niveau visé
Non diplômante
Localité
En présentiel
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Objectifs
- S'approprier les principes de base d'une mise en œuvre d'une de?marche RSE pragmatique
- Faire de la RSE un ve?ritable levier de diffe?rentiation et de performance durable - Inte?grer de fac?on ope?rationnelle la RSE a? la culture de votre entreprise
- Se?lectionner les actions prioritaires en fonction de ses externalite?s et risques
- De?finir des indicateurs
- Mettre en œuvre un dialogue interne et externe avec les parties prenantes
- Faire de la RSE un ve?ritable levier de diffe?rentiation et de performance durable - Inte?grer de fac?on ope?rationnelle la RSE a? la culture de votre entreprise
- Se?lectionner les actions prioritaires en fonction de ses externalite?s et risques
- De?finir des indicateurs
- Mettre en œuvre un dialogue interne et externe avec les parties prenantes
Programme
Atelier 1 : Identifier ses externalite?s et risques
- Auto-analyse en fonction de l'activite? de l'entreprise, quel outils ? - Identifier les opportunite?s positives
- Matrice de mate?rialite? et choix des priorite?s
- Identifier les parties prenantes - E?tablir un premier dialogue
- Projection sur les impacts lie?s aux changements
Atelier 2 : Dialogue avec les parties prenantes internes
- Impliquer la gouvernance
- E?tablir un dialogue participatif : Les techniques d'Intelligence collective - Poser un cadre bienveillant et coope?ratif
- Identifier les freins
- Susciter l'adhe?sion au projet et la participation
Atelier 3 : E?tablir un plan d'actions
- Transformer les donne?es en objectifs d'actions
- Par ou? commencer, quels outils de mesure de la progression utiliser ?
- De?finir un calendrier d'objectifs adapte?
- Comment surmonter les re?sistances au changement
- Identifier les changements organisationnels
- Pre?senter les re?sultats aux parties prenantes et favoriser une e?mulation positive
Atelier 4 : Communiquer sur sa RSE
- Harmoniser le discours et les actes
- E?tablir les fondamentaux de sa communication - De?finir les cibles et moyens
- Auto-analyse en fonction de l'activite? de l'entreprise, quel outils ? - Identifier les opportunite?s positives
- Matrice de mate?rialite? et choix des priorite?s
- Identifier les parties prenantes - E?tablir un premier dialogue
- Projection sur les impacts lie?s aux changements
Atelier 2 : Dialogue avec les parties prenantes internes
- Impliquer la gouvernance
- E?tablir un dialogue participatif : Les techniques d'Intelligence collective - Poser un cadre bienveillant et coope?ratif
- Identifier les freins
- Susciter l'adhe?sion au projet et la participation
Atelier 3 : E?tablir un plan d'actions
- Transformer les donne?es en objectifs d'actions
- Par ou? commencer, quels outils de mesure de la progression utiliser ?
- De?finir un calendrier d'objectifs adapte?
- Comment surmonter les re?sistances au changement
- Identifier les changements organisationnels
- Pre?senter les re?sultats aux parties prenantes et favoriser une e?mulation positive
Atelier 4 : Communiquer sur sa RSE
- Harmoniser le discours et les actes
- E?tablir les fondamentaux de sa communication - De?finir les cibles et moyens
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