La methode 5S - un outil de performance

Data Value

Non finançable CPF
Tout public
Présentiel
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Salarié en poste
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Entreprise
Étudiant
Prix
660 €
Durée
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En présentiel
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Cette formation est disponible dans les centres de formation suivants:
  • 75 - Paris 12e
Cette formation peut être dispensée dans votre entreprise dans les localités suivantes :
  • 75 - Paris
  • 77 - Seine-et-Marne
  • 78 - Yvelines
  • 91 - Essonne
  • 92 - Hauts-de-Seine
  • 93 - Seine-Saint-Denis
  • 94 - Val-de-Marne
  • 95 - Val-d'Oise
Objectifs
Comprendre la méthode 5S, véritable outil de performance indispensable à vos projets d'amélioration. Acquérir les points clés et la méthodologie de la mise en œuvre des 5S. Savoir utiliser les outils nécessaires à son implémentation.


Compétences visées

- Découvrir la méthode 5S comme démarche d'amélioration continue, ses points forts et ses enjeux

- Préparer la démarche 5S en identifiant les points-clés importants dans la mise en œuvre

- Maîtriser les attendus de chacune des 5 étapes de la méthode : SEIRI (débarras), SEITON (rangement), SEISO (nettoyage), SEIKETSU (standardiser), SHITSUKE (rigueur)

- Mettre en œuvre la méthode et savoir en mesurer les résultats

- Pérenniser les résultats en maintenant la dynamique
Programme
Programme

- Découvrir la méthode 5S

  • La démarche d'amélioration continue et la méthode 5S

  • Les points forts de la méthode 5S

  • Pourquoi choisir cette méthode ?


- Préparer la mise en place des 5S

  • Définir les objectifs et le périmètre du chantier 5S

  • L'importance de la formation et de la communication

  • Manager la mise en place auprès des équipes, accompagner la résistance au changement, fédérer et atteindre les objectifs

  • Les étapes à respecter

  • Les clefs du succès


- Le S de SEIRI

  • Première étape fondamentale : débarrasser

  • Repérer les situations et les objets inutiles (méthode des étiquettes, ...)

  • Animer les premiers changements et décider de ce qui est pertinent dans la nouvelle organisation


- Le S de SEITON

  • Seconde étape : ranger

  • Repérer les sources de désordre : absence de méthodes, ...

  • Les bases et les outils du rangement


- Le S de SEISO

  • Troisième étape : nettoyer, dépoussiérer

  • La propreté source de confort, d'efficacité, de fiabilité et de sécurité

  • Faire place nette et découvrir des anomalies

  • Repérer les causes racines et mettre en place des actions correctives pertinentes


- Le S de SEIKETSU

  • Quatrième étape : ordonner, standardiser

  • L'organisation visuelle, des outils simples et efficaces

  • L'aménagement des espaces et des postes de travail

  • La gestion des différents flux : flux matériels, flux d'informations, ...


- Le S de SHITSUKE

  • Dernière étape : être rigoureux

  • Cultiver l'état d'esprit 5S et développer la rigueur


- Mettre en œuvre les 5S et mesurer les résultats

  • La gestion du projet et du tableau de bord

  • Les moyens de mesure : indicateurs, audit, auto-évaluation

  • Gérer les écarts et les pistes de progrès


- Maintenir la dynamique

  • Ancrer la méthode et créer le réflexe dans les pratiques de l'organisme

  • Encourager l'innovation et les suggestions d'organisation

  • Préserver la motivation et éviter les écarts

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