La methode 5S - un outil de performance

- Découvrir la méthode 5S
La démarche d'amélioration continue et la méthode 5S
Les points forts de la méthode 5S
Pourquoi choisir cette méthode ?

- Préparer la mise en place des 5S
Définir les objectifs et le périmètre du chantier 5S
L'importance de la formation et de la communication
Manager la mise en place auprès des équipes, accompagner la résistance au changement, fédérer et atteindre les objectifs
Les étapes à respecter
Les clefs du succès

- Le S de SEIRI
Première étape fondamentale : débarrasser
Repérer les situations et les objets inutiles (méthode des étiquettes, ...)
Animer les premiers changements et décider de ce qui est pertinent dans la nouvelle organisation

- Le S de SEITON
Seconde étape : ranger
Repérer les sources de désordre : absence de méthodes, ...
Les bases et les outils du rangement

- Le S de SEISO
Troisième étape : nettoyer, dépoussiérer
La propreté source de confort, d'efficacité, de fiabilité et de sécurité
Faire place nette et découvrir des anomalies
Repérer les causes racines et mettre en place des actions correctives pertinentes

- Le S de SEIKETSU
Quatrième étape : ordonner, standardiser
L'organisation visuelle, des outils simples et efficaces
L'aménagement des espaces et des postes de travail
La gestion des différents flux : flux matériels, flux d'informations, ...

- Le S de SHITSUKE
Dernière étape : être rigoureux
Cultiver l'état d'esprit 5S et développer la rigueur

- Mettre en oeuvre les 5S et mesurer les résultats
La gestion du projet et du tableau de bord
Les moyens de mesure : indicateurs, audit, auto-évaluation
Gérer les écarts et les pistes de progrès

- Maintenir la dynamique
Ancrer la méthode et créer le réflexe dans les pratiques de l'organisme
Encourager l'innovation et les suggestions d'organisation
Préserver la motivation et éviter les écarts