Gestion de projet - planifier et piloter les delais du projet

1. Les principes de base de la gestion de projet
Les objectifs d'une gestion de projet
La planification
Identifier les parties prenantes et leurs attentes
Analyse des risques et des contraintes du projet
Définition des objectifs du projet
2. La planification du projet
Elaboration d'un plan de projet détaillé
Utilisation des outils de planification (gantt, pert...)
Identification des tâches critiques et de leurs dépendances
Estimation de la durée des tâches et du projet
Etablissement des jalons
3. Mise en place des outils
Établissement d'un calendrier du projet
Affectation des ressources aux tâches
Analyse de la charge de travail des ressources
Répartition des tâches et des ressources dans le temps
Simulation de différents scénarios pour ajuster le plan
4. Surveillance et suivi du projet
Surveillance et pilotage des délais
Suivi des tâches et des jalons
Identification et résolution des écarts par rapport au plan
Mise à jour régulière du plan de projet
Communication de l'état d'avancement du projet aux parties prenantes
5. La clôture et l'analyse
Clôture du projet
Analyse des résultats du projet
Retour d'expérience et identification des points d'amélioration pour les projets futurs
Archivage des données du projet