Formation Contrôle de gestion dans le secteur public

La formation en résumé

Cette formation porte sur la conception et la mise en œuvre du contrôle de gestion dans les organisations publiques. Elle aborde ses liens avec la gestion budgétaire, l’analyse des coûts et le pilotage de la performance. Elle vise à permettre aux participants de contribuer à un système de contrôle de gestion, de définir des indicateurs adaptés et de construire des tableaux de bord pour éclairer les décisions stratégiques et opérationnelles.

Le programme

• Environnement, objectifs et spécificités du contrôle de gestion dans le secteur public


• Éléments constitutifs du dispositif : comptabilité analytique, indicateurs et collecte d’informations


• Conception et suivi des budgets, prévisions d’activité et analyse des écarts


• Notions et méthodes d’analyse des coûts, dont les coûts complets et la méthode ABC


• Construction et exploitation des tableaux de bord pour piloter l’activité

Les compétences visées

• Participer à la conception et à la mise en œuvre d’un système de contrôle de gestion public


• Intégrer la gestion budgétaire et l’analyse des coûts dans les processus de gestion


• Déterminer des indicateurs pertinents d’efficacité, d’efficience et de performance


• Définir et alimenter des tableaux de bord, puis exploiter leurs informations pour proposer des actions correctives

À qui s’adresse cette formation ?

La formation s’adresse aux professionnels des administrations de l’État, des collectivités territoriales et des établissements hospitaliers. Elle peut notamment concerner les contrôleurs de gestion récemment entrés dans la fonction ainsi que les responsables souhaitant mettre en place un dispositif de contrôle de gestion dans leur structure. Des connaissances en gestion et en comptabilité publiques sont indiquées comme prérequis.

Éléments de méthodologie

La pédagogie alterne apports théoriques, démonstrations par l’exemple et exercices individuels ou collectifs. Une mise en situation s’appuie sur l’analyse SWOT d’une entité afin d’identifier les facteurs de réussite de l’implantation d’un contrôle de gestion. Une étude de cas permet également de concevoir un tableau de bord et de formuler des observations, des mesures correctives et des programmes d’action.