Faire adherer et mobiliser autour d-une politique RSE - Savoir convaincre ses parties prenantes a la pertinence d-une demarche RSE

Nicomak

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Modalités

En présentiel

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Objectifs

A la fin de la formation, les participants ont un plan d'actions pour faire adhérer et mobiliser leurs parties prenantes à leur politique RSE, en définissant leurs cibles, les projets dédiés, et les acteurs sur lesquels s'appuyer.

Définir des actions RSE qui font sens et en lien avec les valeurs de votre organisation

Communiquer efficacement sur la démarche RSE en évitant les pièges afin de susciter l'adhésion des parties prenantes

Coordonner le pilotage d'actions RSE en interne à travers une gouvernance structurée et un plan d'actions stratégique

Programme

1. Construire une politique RSE en lien avec votre culture d'entreprise

Identifier « le pourquoi » de son entreprise pour mettre en place des actions RSE qui font sens

Travailler sur ses valeurs pour lier RSE et culture d'entreprise et assoir la légitimité de l'action

Savoir élaborer sa raison d'être (loi PACTE)

2. Animer la RSE en interne et envers vos parties prenantes pour susciter l'enthousiasme et la motivation

Connaître l'évolution de la gouvernance RSE au sein d'une organisation

Savoir structurer sa gouvernance RSE de manière stratégique

Identifier les 4 pouvoirs des 4 grandes instances de la gouvernance RSE (auto-diagnostic)

Dialoguer avec ses parties prenantes pour faire vivre la RSE dans son organisation

Savoir faire vivre les espaces de décisions (CODIR, COPIL RSE, etc.)

Savoir animer un réseau de correspondants RSE (ambassadeurs) pour relayer la stratégie au niveau opérationnel

3. Organiser le pilotage de votre politique RSE

Savoir identifier et définir des actions de RSE qui répondent aux besoins stratégiques de l'entreprise et aux besoins des parties prenantes stratégiques de l'organisation