Etablir un budget previsionnel couts et marges - vendre au bon prix - calcul du cout de revient
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Objectifs
A l'issue de la formation, les stagiaires seront capables de construire un budget prévisionnel et de déterminer les indicateurs pertinents de gestion (seuil de rentabilité, taux horaire, objectif CA)
Objectifs pédagogiques
Distinguer les données fixes et les données variables
Etablir un plan de compte
Chiffrer les charges pour ce plan de compte
Présenter une synthèse sous la forme d'un budget prévisionnel
Objectifs pédagogiques
Distinguer les données fixes et les données variables
Etablir un plan de compte
Chiffrer les charges pour ce plan de compte
Présenter une synthèse sous la forme d'un budget prévisionnel
Programme
1. Notions de base
Le prévisionnel, un outil clé pour le pilotage
Différents types de budget : budget exploitation, budget investissement
2. Construction d'un budget
Etablir un plan de compte
Distinction charges fixes et charges variables
Recenser le personnel et déterminer le potentiel d'heures productives
Repérage des indicateurs clés
3. Présentation d'un budget
Chiffrer les charges pour chacun des comptes du plan de comptes
Savoir synthétiser les données pour les présenter
Le délai d'accès à nos formations est de 2 à 4 semaines selon le financement
Le prévisionnel, un outil clé pour le pilotage
Différents types de budget : budget exploitation, budget investissement
2. Construction d'un budget
Etablir un plan de compte
Distinction charges fixes et charges variables
Recenser le personnel et déterminer le potentiel d'heures productives
Repérage des indicateurs clés
3. Présentation d'un budget
Chiffrer les charges pour chacun des comptes du plan de comptes
Savoir synthétiser les données pour les présenter
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