Essentiel du Supply Chain Management

AGILEA France

Non finançable CPF
Tout public
Présentiel
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Non diplômante
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En présentiel
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Cette formation est disponible dans les centres de formation suivants:
  • 31 - Toulouse
Cette formation peut être dispensée dans votre entreprise dans les localités suivantes :
  • 09 - Ariège
  • 11 - Aude
  • 12 - Aveyron
  • 30 - Gard
  • 31 - Haute-Garonne
  • 32 - Gers
  • 34 - Hérault
  • 46 - Lot
  • 48 - Lozère
  • 65 - Hautes-Pyrénées
  • 66 - Pyrénées-Orientales
  • 81 - Tarn
  • 82 - Tarn-et-Garonne
Objectifs
Objectifs pour l'apprenant :
  • Acquérir les connaissances de base du Supply Chain Management
  • Acquérir le vocabulaire de base des métiers associés au Supply Chain Management
  • Comprendre l'importance du décloisonnement des métiers pour planifier et piloter les flux afin de mieux servir les clients
  • Comprendre ce qu?est une supply chain, ses principaux enjeux, les différents flux et les indicateurs associés
  • Comprendre les effets contre-productifs du fonctionnement en silos
  • Connaître les principes du modèle MRP2
  • Identifier les types de décision par niveau du modèle MRP2
  • Comprendre ce que représente un stock
  • Comprendre les coûts des stocks et les bases de la gestion des stocks
  • Connaître les bases du pilotage de la performance avec les fournisseurs
  • Comprendre l'importance des données au sein des outils digitaux et de leur paramétrage
  • Se positionner dans la supply chain et comprendre en quoi il l'impacte (données d'entrée) et l'utilise (données de sortie)
  • Connaître des pistes d'amélioration de la Supply Chain
Objectifs pour l'entreprise :
  • Avoir des collaborateurs ayant les connaissances de base et le vocabulaire du Supply Chain Management
  • Avoir des collaborateurs prêts à travailler pour décloisonner les métiers
Programme
Jour 1 :
Les bases du Supply Chain management : ce qu'est une supply chain, ses flux, ses indicateurs, les environnements de production et les points de découplage
Jeu pédagogique "Flow Simulation Game"
Le modèle de planification MRP2
La gestion de la demande
Le plan stratégique
Le PIC et la planification des besoins en ressources

Jour 2 :
Le PDP et planification des charges globales
Le CBN et planification des besoins en capacité
Le pilotage d'atelier
La digitalisation
La gestion des stocks et des fournisseurs

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