UNITÉ CAPITALISABLE 1

Construire la stratégie d'une organisation du secteur

1. Démarche méthodologique du projet

2. Diagnostic de territoire

3. Évolutions sociétales et métiers

4. Les acteurs du projet

5. Management stratégique du projet

6. Accompagner à la réflexion et à l'écriture du projet de

développement stratégique

7. Mise à niveau Word et Excel

8. Powerpoint & accompagnement UC1 UC2

9. Exposer et rendre compte en bonne condition de

communication orale

UNITÉ CAPITALISABLE 2

Gérer les ressources humaines et financière

d'une organisation du secteur

1. Introduction à la gestion des ressources humaines :

sens et enjeux

2. Formaliser les pratiques professionnelles

pour la gestion et le suivi des ressources humaines

3. TCD & tableaux de bord RH

4. Comptabilité et gestion ; notions fondamentales

5. Comptabilité approfondie et contrôle de gestion

6. Le diagnostic des ressources humaines et le plan d'action GPEC

7. La gouvernance au service du développement associatif

UNITÉ CAPITALISABLE 3

Diriger un projet de développement

1. Approche systémique des organisations

2. Communiquer et manager en nuances

3. Outils informatiques dédiés au management

4. Analyse transactionnelle, certification 101

5. Les acteurs du projet

6. Démarche méthodologique du projet

7. Comptabilité approfondie et contrôle de gestion

8. Individuation managériale

9. Animer le changement

10. Didactique en analyse transactionnelle

UNITÉ CAPITALISABLE 4

Organiser la sécurité dans le champ de l'activité

1. Réglementation, sécurité et obligations administratives en matière

d'Établissement Recevant du Public (ERP)

2. Droit du travail et animation des relations sociales

MODALITÉS D'ÉVALUATION

Validation totale ou partielle (une ou plusieurs UC) de la formation

UC1/UC2 : diagnostics de territoire, financier et RH + dossier

d'évaluation UC1/UC2 + entretien (1h)

Uc3 : dossier d'évaluation UC3 + mise en situation professionnelle

UC4 : dossier d'évaluation UC4