Controle de gestion- Concevoir et mettre en oeuvre des tableaux de bord

Méthodologie de la conception d'un tableau de bord

Faire du tableau de bord un outil clé de la gestion de
l'entreprise

Les règles d'or d'un bon tableau de bord : finalités et
spécificités

Les principes incontournables de conception

Les conditions de production et d'utilisation

Choisir les indicateurs caractéristiques pour le tableau
de bord

Sélectionner les indicateurs adaptés à la spécificité de
l'entreprise

Formaliser les informations issues des autres systèmes de
l'entreprise : comptabilité, facturation…

Identifier correctement les indicateurs de performance, de
pilotage et d'éclairage pertinents

Exercice d'application : mise en application de la
méthodologie

S'assurer de la fiabilité et de la pertinence des
indicateurs

Définir une norme des indicateurs

Identifier les indicateurs les plus répandus

Résoudre les difficultés pratiques de tenue du tableau de
bord : maintenance, mise à jour, périodicité...

Étude de cas : création d'une norme d'indicateur et de la
procédure de suivi

Mise en œuvre du tableau de bord dans l'entreprise

Définir la chronologie de mise en place du tableau de
bord

Élaborer l'organigramme de gestion

Cerner les points clés de gestion

Assurer la promotion de ses tableaux de bord auprès des
opérationnels

Convaincre des apports et des avantages de l'outil

Faire du tableau de bord un outil de gestion et de dialogue
dans l'entreprise

Faciliter l'exploitation du tableau de bord : expliquer les
techniques de lecture et d'interprétation utiles aux opérationnels

Exercice d'application : élaboration d'un tableau de bord à
partir de données pratiques