Objectifs pédagogiques

Comprendre l'articulation contrôle de gestion et processus budgétaire ;

Connaître les différentes étapes de la démarche prévisionnelle, en comprendre les finalités et les limites ;

Maîtriser les différentes méthodes permettant l'élaboration des 3 principaux budgets opérationnels (budget des ventes, budget des approvisionnements, budget de la production) ;

Comprendre le rôle du contrôleur de gestion dans le processus budgétaire.

Compétences visées

Etre en mesure de dialoguer avec les différents responsables et l'ensemble des collaborateurs de l'entreprise dans le cadre du processus budgétaire ;

Elaborer le(s) budget(s) dont on a la responsabilité, en cohérence avec la stratégie de l'entreprise ;

Concevoir, déployer, adapter, faire vivre le processus budgétaire en tenant compte de la