Certified in production and inventory management
AGILEA France
Non finançable CPF
Tout public
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Objectifs
Passer la certification CPIM de l'APICS
Prendre en charge et formaliser l'ensemble des processus de planification et de pilotage des flux, de l'amont vers l'aval
Assurer l'adéquation charge / capacité à tous les niveaux de planification de l'entreprise
Coordonner les projets d'amélioration de la performance opérationnelle : service client, flux de trésorerie, immobilisations financières
Assurer une veille sur les meilleures pratiques de pilotage d'une supply chain
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Coordonner les projets d'amélioration de la performance opérationnelle : service client, flux de trésorerie, immobilisations financières
Assurer une veille sur les meilleures pratiques de pilotage d'une supply chain
Programme
8 modules :
Stratégie :
Environnements
Périmètre, objectifs, mise en oeuvre et suivi Processus et implantations
Gestion du risque Capital et installations Stratégies durables
Plan industriel et commercial (PIC) : Rôle, processus et mise en oeuvre
Gestion de la demande : Relation clients
Gestion produit Prévisions
Approvisionner :
PDP
Calcul des Besoins Nets
Adéquation charge/capacité (Vérification des charges globales / planification des besoins en capacités) Programme d'assemblage final
Fournisseurs et achats Coûts produits
Cycle de vie
Gestion des stocks :
Segmentation
Techniques d'approvisionnement et stocks de sécurité Valorisation des stocks
Inventaires Logistique inverse
Ordonnancement détaillé :
Pilotage d'atelier Lean
Théorie des contraintes Flux tiré
Distribution :
Planification de la distribution Gestion des commandes Approvisionnement Logistique inverse
Qualité, amélioration continue et technologies.
Stratégie :
Environnements
Périmètre, objectifs, mise en oeuvre et suivi Processus et implantations
Gestion du risque Capital et installations Stratégies durables
Plan industriel et commercial (PIC) : Rôle, processus et mise en oeuvre
Gestion de la demande : Relation clients
Gestion produit Prévisions
Approvisionner :
PDP
Calcul des Besoins Nets
Adéquation charge/capacité (Vérification des charges globales / planification des besoins en capacités) Programme d'assemblage final
Fournisseurs et achats Coûts produits
Cycle de vie
Gestion des stocks :
Segmentation
Techniques d'approvisionnement et stocks de sécurité Valorisation des stocks
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Ordonnancement détaillé :
Pilotage d'atelier Lean
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Distribution :
Planification de la distribution Gestion des commandes Approvisionnement Logistique inverse
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