Certificat de specialisation animation-gestion de projets dans le secteur sportif
CFA régional Jean Bosco
Non finançable CPF
Tout public
Présentiel
Public admis
Salarié en poste
Demandeur d'emploi
Entreprise
Etudiant
Prix
Nous contacter
Durée
Nous contacter
Niveau visé
Niveau BAC / BEP / CAP
Localité
En présentiel
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Objectifs
- Le titulaire du CS "Animation-gestion de projets dans le secteur sportif" est formé à la conduite de projets sportifs (animation, compétition), voire plus largement de projets éducatifs, culturels ou sociaux. Selon les établissements de formation, 2 dominantes sont proposées : Activités physiques pour tous (APT) ou Activités aquatiques et de la natation (AAN). Il est amené à exercer dans tout type de structure ayant trait à l'animation d'activités, sur des fonctions d'administration ou de gestion de projets ou d'organisation relatifs aux secteurs économique du sport.
L'augmentation de la demande de loisirs conduit à une forte croissance du nombre d'emplois d'animateurs d'activités physiques et sportives plurivalents intervenant avec tous les publics, sous la responsabilité d'un titulaire dûment qualifié.
Programme
Communiquer dans les situations de la vie professionnelle
- Adapter sa communication aux différents publics
- Produire des écrits professionnels
- Promouvoir les projets et actions de la structure
Prendre en compte les caractéristiques des publics dans leurs environnements dans une démarche d'éducation à la citoyenneté
- Repérer les attentes et les besoins des différents publics
- Choisir les démarches adaptées en fonction des publics
- Garantir l'intégrité physique et morale des publics
Contribuer au fonctionnement d'une structure
- Se situer dans la structure
- Situer la structure dans différents types d'environnements
- Participer à la vie de la structure
Concevoir un projet d'animation
- Situer son projet d'animation dans son environnement, en fonction de la structure, de ses ressources et du public accueilli
- Définir les objectifs et les modalités d'évaluation
- Identifier les moyens nécessaires à la réalisation du projet
Conduire un projet d'animation
- Planifier les étapes de la réalisationµ
- Animer une équipe dans le cadre du projet
- Procéder aux régulations nécessaires
Évaluer un projet d'animation
- Utiliser les outils d'évaluation adaptés
- Produire un bilan
- Identifier les perspectives d'évolution
Assurer le cadrage d'un projet
- Élaborer tout ou partie d'un cahier des charges
- Planifier les étapes du projet et la logistique matérielle
- Assurer la veille réglementaire et technique
Promouvoir un projet
- Informer et proposer une prestation annexe
- Gérer les relations avec les partenaires
- Participer à l'élaboration du plan de communication
Clôturer un projet
- Signaler et suivre les dysfonctionnements
- Produire des états budgétaires et financiers
- Participer à l'évaluation
- Adapter sa communication aux différents publics
- Produire des écrits professionnels
- Promouvoir les projets et actions de la structure
Prendre en compte les caractéristiques des publics dans leurs environnements dans une démarche d'éducation à la citoyenneté
- Repérer les attentes et les besoins des différents publics
- Choisir les démarches adaptées en fonction des publics
- Garantir l'intégrité physique et morale des publics
Contribuer au fonctionnement d'une structure
- Se situer dans la structure
- Situer la structure dans différents types d'environnements
- Participer à la vie de la structure
Concevoir un projet d'animation
- Situer son projet d'animation dans son environnement, en fonction de la structure, de ses ressources et du public accueilli
- Définir les objectifs et les modalités d'évaluation
- Identifier les moyens nécessaires à la réalisation du projet
Conduire un projet d'animation
- Planifier les étapes de la réalisationµ
- Animer une équipe dans le cadre du projet
- Procéder aux régulations nécessaires
Évaluer un projet d'animation
- Utiliser les outils d'évaluation adaptés
- Produire un bilan
- Identifier les perspectives d'évolution
Assurer le cadrage d'un projet
- Élaborer tout ou partie d'un cahier des charges
- Planifier les étapes du projet et la logistique matérielle
- Assurer la veille réglementaire et technique
Promouvoir un projet
- Informer et proposer une prestation annexe
- Gérer les relations avec les partenaires
- Participer à l'élaboration du plan de communication
Clôturer un projet
- Signaler et suivre les dysfonctionnements
- Produire des états budgétaires et financiers
- Participer à l'évaluation
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