Amelioration de la performance financiere de l-entreprise par l-optimisation de la Supply Chain

Introduction
- La contribution de la Supply Chain à la performance financière.
- Ses coûts, la répartition des coûts sur les produits et l'impact sur les marges, la vision en coût complet sur toute la chaine.
Quelques éléments clés sur les états financiers
- Compte de résultat, le Bilan, le Tableau de trésorerie.
- Terminologies et approches Française et Anglo-Saxonne.
- Les investissements : Capex et Opex et les impacts sur les stocks.
Le budget et le suivi budgétaire
- Le Budget et son lien avec la Planification PDP et le S&OP.
- Le Budget et son lien avec la construction du compte de résultat, et le suivi des écarts de coûts.
Le « BFR » : le Besoin en Fonds de Roulement du cycle d'exploitation
- L'impact des stocks et des délais de paiement, sur le BFR, la trésorerie et le bilan.
« TCO » Le Total Cost of Ownership et l'évolution de la fonction achat
- Les éléments d'influence et de choix : transport-taxes, impacts industriels et commerciaux.
- Exemples d'achat en coût complet avec des avantages commerciaux ou industriels.
« COGS » Les prix de revient industriel
- Charges fixes, variables, directes, indirectes et les unités misent en oeuvre.
- Méthodes de Prix de Revient (variable, spécifique, complet), Activity Based Costing simplifié.
- Importance de la méthode sur la lecture des marges, avec des exemples en variant les méthodes de calcul.
« Cost to Serve » le coût de distribution et de commercialisation par canal
- Coûts de commercialisation et de distribution différentiés par canal, et BFR de distribution.
- Exercice sur un exemple de répartition et d'écart de visibilité sur la rentabilité des canaux de distribution.
Décisions en intégrant les 3 natures de coûts « TCO », « COGS », « Cost to Serve »
- Au travers d'exemples : impact des méthodes sur la compréhension des marges et de la rentabilité des activités, base des décisions et choix S&OP.