Gérer un centre de profit de façon responsable

PROGRAMME :

FORMULATION STRATÉGIQUE

• Comprendre la démarche de conception et de mise en oeuvre de la stratégie
• Comprendre les fondements de l’organisation à travers sa vision, ses missions et ses valeurs
• Comprendre l’environnement interne et externe de l’entreprise
• Maîtriser le portefeuille d’activité
• Comprendre les implications managériales tant du point de vue des ressources humaines que de la gestion des projets centré autour de la stratégie

MANAGEMENT STRATÉGIQUE

• Maîtriser les concepts, le vocabulaire et les outils du management stratégique
• Comprendre la stratégie du groupe dans les établissements
• Piloter par les compétences
• Rendre sa stratégie opérationnelle
• Mobiliser ses équipes en suscitant confiance et adhésion au projet

RESPONSABILITÉS SOCIÉTALES DES ENTREPRISES ET ÉTHIQUE

• Comprendre les enjeux économiques et financiers, pour l’entreprise, d’intégrer les principes du développement durable et de éthique
• Faire le lien entre la responsabilité sociale de l’entreprise (RSE) et la performance financière de l’entreprise
• Mettre en place la RSE : identifier les parties prenantes, maîtriser les outils de formalisation de l’éthique (charte, code de conduite), maîtriser les outils de contrôle et de révision de la charte et faire le reporting sociétal

RISK MANAGEMENT

• Identifier les différents risques d’entreprise
• Les hiérarchiser et les évaluer
• Les cartographier
• Calculer le coût des risques pour les réduire

CONDUITE DU CHANGEMENT STRATÉGIQUE

• Comprendre la stratégie de manière générale, les notions s’y rattachant et les outils d’aide à la formation d’une stratégie
• Analyser les différents éléments du diagnostic stratégique
• Comprendre les différentes stratégies et expliquer les avantages et les inconvénients pour chaque stratégie de firme
• Identifier les quatre types de changement stratégique selon leur ampleur et leur nature.
• Identifier le rôle attribué aux dirigeants et managers intermédiaires aux différents niveaux d’une organisation, dans le déploiement d’un changement stratégique
• Identifier les leviers ou les facteurs facilitant le changement stratégique
• Évaluer la stratégie d’une entreprise ou d’une organisation au regard de trois critères (la pertinence, la faisabilité et l’acceptabilité)
• Distinguer les styles de conduite du changement adaptés à l’entreprise et à la situation et les étapes de la transformation stratégique
• Définir le contrôle de gestion stratégique, à l’aide des différents tableaux de bord

CONTRÔLE DE GESTION

• Élaborer un budget selon différentes méthodes
• Contrôler les budgets
• Construire des tableaux de bord
• Mesurer la performance d’une entité et identifier les leviers d’actions de cette performance

ÉVALUATION

• Exercices d’entraînement (cas pratiques, mises en situation…)
• Évaluation finale, notée individuellement et sanctionnant les compétences visées