Formation au Télétravail : S'adapter et Performer

01 S’inscrire dans une nouvelle organisation du travail en restant performant et serein
- Faire de cette situation une opportunité de développement
- Gérer sa mission et son rôle pour atteindre ses objectifs
- Définir son cadre et adopter de nouvelles règles du jeu : passer des contrats
- Identifier et clarifier le nouveau mode de fonctionnement avec équipe et manager
- Développer son autonomie et proposer les modalités de reporting efficaces et partagées
02 Aménager son environnement et ses rituels de télétravail pour gagner en sérénité
- Choisir un environnement de travail adapté, favorisant efficacité, et bien -être
- Être attentif au droit à la déconnexion
- Valider les aspects techniques du télétravail : connexion internet sécurisé, débit….
- Identifier les outils à la disposition du télétravailleur : visioconférence, documents partagés … pour rester en lien avec l’équipe
- Être attentif à ses rythmes d'activités, à la gestion de son autonomie et à l’équilibre entre vie perso / vie pro : identifier ses leviers pour une organisation performante et ses sources de distraction.
- Gérer les relations avec son entourage
- Doser son énergie pour obtenir les meilleurs résultats, bien gérer le stress et maintenir sa motivation.
03 Rester en relation avec l’équipe, le manager et l’activité : négocier les conditions de son efficacité
- Gérer sa disponibilité : informer les équipes de sa nouvelle organisation et tenir un agenda partagé
- Choisir les modes de communication adaptés avec les membres de l'équipe et s’appuyer sur les outils collaboratifs pour faciliter le même niveau d’informations par tous.
- Maîtriser les bonnes pratiques d’une écoute active à distance
- Maintenir le sentiment d’appartenance en restant visible et continuer à faire partie de l'équipe
- Sécuriser son manager
- Rompre l'isolement et maintenir le lien par le partage d'information et les communications informelles