Créer son entreprise et signer ses premiers clients en 90 jours (CPF)
Localité
En ligne
Vous pouvez suivre cette formation depuis chez vous ou depuis n’importe quel endroit à distance.
Certifications
Qualiopi
Pré-requis
- Avoir un projet de création ou de reprise d’entreprise, ou une activité indépendante de moins de 3 ans.
- Maîtriser les outils bureautiques de base. Être à l’aise à l’écrit et à l’oral.
Objectifs
À l’issue de la formation, le participant sera capable de :
- Structurer son activité entrepreneurial étape par étape et faire décoller ses ventes.
- Identifier son client idéal, établir son positionnement et concevoir une offre différenciante.
- Maîtriser les techniques de négociation commerciale : le setting et le closing.
- Mettre en place un tunnel de vente et développer sa stratégie d’acquisition clients.
- Mettre en place un tableau de bord de suivi et piloter efficacement son entreprise.
Programme
Module 1 – Étude de marché et analyse stratégique
- Identifier son client idéal et ses besoins.
- Réaliser des enquêtes terrain et un benchmark concurrentiel.
- Analyser les tendances de son secteur.
Livrable : dossier d’analyse (cible, personae, concurrence, opportunités).
Module 2 – Conception d’une offre différenciante
- Définir sa proposition de valeur et son persona.
- Construire sa présentation commerciale et son pitch.
- Adapter l’offre aux différents publics, y compris en situation de handicap.
Livrable : pitch + présentation commerciale.
Module 3 – Négociation et vente (setting & closing)
- Générer et qualifier des rendez-vous.
- Construire un argumentaire de vente personnalisé.
- Maîtriser les techniques de closing et gérer les objections.
Livrables : script de prospection + script de setting/closing.
Module 4 – Acquisition client et tunnel de vente
- Élaborer une stratégie multicanale (prospection, réseaux, partenariats).
- Produire un support de conversion (page d’inscription, livre blanc…).
- Mettre en place un CRM et des automatisations responsables.
Livrables : tunnel de vente + CRM.
Module 5 – Pilotage et optimisation de l’activité
- Créer un tableau de bord commercial et financier.
- Mettre en place une veille sectorielle et concurrentielle.
- Ajuster sa stratégie de développement.
Livrables : tableau de bord + plan de veille + plan d’actions.
Cette formation est temporairement suspendue.
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