MS Project Pro 2013 - 2016 Initiation - Construire- suivre et gerer les ressources d-un projet

AMS TRAINING

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Cette formation est disponible dans les centres de formation suivants:
  • 54 - Nancy
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  • 08 - Ardennes
  • 10 - Aube
  • 51 - Marne
  • 52 - Haute-Marne
  • 54 - Meurthe-et-Moselle
  • 55 - Meuse
  • 57 - Moselle
  • 67 - Bas-Rhin
  • 68 - Haut-Rhin
  • 88 - Vosges
Objectifs

Sensibiliser les auditeurs sur les possibilités de Project dans le domaine de la gestion de ressources mono-projet

Définir les apports et les limites de Project dans la gestion de ressources mono-projet

Rendre les auditeurs capables de bâtir et de suivre le plan de charge de leur équipe

Connaître et utiliser les algorithmes de gestion des surutilisations des ressources.

Programme

Introduction

  • Microsoft Project
    • Apports et exigences
  • Démarche de gestion de projet
  • Création d'un projet

Préparer les ressources

  • Introduction et présentation des capacités du logiciel
  • Notion de responsable de tâches
  • Rôle et compétence des ressources
  • Constituer la liste des ressources
  • Différents types de ressources
  • Gérer la disponibilité de l'équipe et son fonctionnement courant

  • Gérer les cas particuliers

  • Créer un budget en "JH" (niveau projet)

Préparer les affectations

  • Définir la bonne granularité
  • Structurer
    • Organiser
    • Structurer
    • Décomposer en tâches
  • Estimer la durée et la charge
  • Organiser le travail
    • Ordonnancer les travaux
    • Prévoir des aléas

Maîtriser la charge projet

  • Relation durée, charge de travail, intensité
  • Durée de travail et capacité fixe
    • Utilisation
    • Impact
    • Effets de bord
  • Notion d'intensité du travail, de pointe
  • Affecter les ressources en fonction des différents cas se présentant à vous
    • Attribution d'une charge sur un délai
    • Allocation d'une intensité de travail donné
    • Laisser le logiciel calculer la durée à partir de dates d'allocation
  • Utiliser le planificateur d'équipe
  • Utiliser les vues de plan de charge détaillé
  • Créer un projet d'activités transverses pour refléter l'occupation réelle des ressources

Optimiser le plan de charge

  • Identifier les tâches et les ressources critiques
  • Lisser les pointes de charges manuellement ou avec l'outil de nivellement
  • Explication des algorithmes de nivellement et des champs utilisés par cet algorithme

Suivi et pilotage du reste à faire

  • Prise d'un instantané du plan de charge de référence et comparaisons entre instantanés
  • Processus de mise à jour tâches prévues
  • Processus de réexamen et de réajustement du reste à faire

Reporting

  • Identifier les tâches critiques
  • Rapports de charge standard
  • Rapports de Burndown
  • Conclusion et plan d'action individuel

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