Formation a la carte -management et gestion de projet

PREVOT STRAT&CO

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Objectifs

1. Maîtriser les fondamentaux de la gestion de projet
Comprendre le cycle de vie d'un projet (initiation, planification, exécution, clôture).

Utiliser les outils de gestion (Gantt, PERT, tableaux de bord, etc.).

Identifier les parties prenantes et gérer les ressources.

2. Acquérir des compétences en management d'équipe
Savoir animer, motiver et coordonner une équipe projet.

Gérer les conflits et développer un leadership adapté.

Conduire des réunions efficaces et assurer un suivi régulier.

3. Adopter une approche stratégique et agile
Intégrer les méthodes classiques (cycle en V) et agiles (Scrum, Kanban).

S'adapter aux changements, aux contraintes et aux imprévus.

Piloter par les indicateurs de performance (KPI, ROI, qualité, délai, coût).

4. Développer une vision transversale et collaborative
Collaborer avec les différents services ou partenaires impliqués.

Comprendre les enjeux de coordination entre les différents métiers.

Savoir communiquer efficacement en interne et à l'externe.

5. Préparer une certification ou un projet professionnel
Préparer une certification type PMP, Prince2, Scrum Master, etc. (selon le module choisi).

Structurer un projet concret en lien avec son activité ou une reconversion.

Programme

1. Introduction à la gestion de projet
Définitions, concepts clés, enjeux

Rôles et responsabilités du chef de projet

Typologie des projets (informatiques, RH, industriels, etc.)

2. Méthodologie de conduite de projet
Les étapes du projet : cadrage, planification, exécution, clôture

Élaboration du cahier des charges

Planification avec outils (diagramme de Gantt, WBS…)

3. Outils et logiciels de gestion de projet
MS Project, Trello, Jira, Asana, Notion, etc.

Tableaux de bord, reporting, indicateurs de suivi

Gestion documentaire et partage d'information

4. Management d'équipe projet
Techniques de communication et de coordination

Leadership, motivation, gestion des conflits

Répartition des tâches et animation des réunions

5. Gestion des risques et des imprévus
Identification et analyse des risques

Plan de contingence

Suivi et gestion des problèmes en cours de projet

6. Budgétisation et gestion des ressources
Élaboration du budget projet

Suivi des coûts, écarts et ajustements

Optimisation des ressources humaines et matérielles

7. Approches agiles et hybrides
Présentation des méthodes agiles : Scrum, Kanban, Lean

Rôle du Product Owner, Scrum Master, équipe de dev

Comparatif Cycle en V vs Agile vs Hybride

8. Clôture et évaluation du projet
Bilan de projet (retours d'expérience, livrables finaux)

Capitalisation des apprentissages

Satisfaction client et amélioration continue

9. Certification et application professionnelle
Préparation aux certifications : PMP, Prince2, AgilePM, etc.

Études de cas et mise en pratique

Projet fil rouge ou mémoire professionnel (optionnel)