Product manager
Thiga Academy
Non finançable CPF
Tout public
Présentiel
Public admis
Salarié en poste
Demandeur d'emploi
Entreprise
Etudiant
Prix
2160 €
Durée
Nous contacter
Niveau visé
Non diplômante
Localité
En présentiel
Découvrez les localités disponibles pour suivre cette formation en présentiel.
Objectifs
Pendant deux jours, les formateurs de Thiga vont transmettre aux participants les connaissances nécessaires et l'ensemble des outils pour devenir des Product Managers “Full-stack”.
Maîtriser la totalité du spectre de responsabilité du Product Management pour faire émerger de nouveaux produits / fonctionnalités avec succès :
Vision & strategy : Construire une vision produit et formaliser ses hypothèses
Discovery : Dérisquer la vision via la recherche utilisateur (interviews utilisateurs,)
Design : Créer des proto-personas & des prétotypes
Delivery : initier un processus de MVP
Product Marketing : tester sa proposition de valeur
Data & Growth : Définir les métriques permettant de mesurer et d'itérer (AARRR).
Maîtriser la totalité du spectre de responsabilité du Product Management pour faire émerger de nouveaux produits / fonctionnalités avec succès :
Vision & strategy : Construire une vision produit et formaliser ses hypothèses
Discovery : Dérisquer la vision via la recherche utilisateur (interviews utilisateurs,)
Design : Créer des proto-personas & des prétotypes
Delivery : initier un processus de MVP
Product Marketing : tester sa proposition de valeur
Data & Growth : Définir les métriques permettant de mesurer et d'itérer (AARRR).
Programme
Module 1 : Back to product basics
C'est quoi, vraiment, le Product Management ?
Ce que le PM a pris du Lean startup.
Ce que le PM a pris du Design Thinking.
Distinguer Culture Projet et Culture Produit.
Comprendre les responsabilités et compétences du Product Manager.
Saisir ce qui fait une organisation Produit.
Module 2 : Vsision & hypothèses produit et design
Le Process Produit.
De l'idée à la vision Produit : L'Elevator pitch.
De la vision Produit aux hypothèses : Bien utiliser le Lean Canvas.
Les Personas et Proto-personas.
Module 3 : Valider le problème
Mener des interviews découverte
Mener des interviews validation
Module 4 : Valider la solution
Prioriser : Storymap divergente et storymap convergente.
Le process de MVP : Du minimum valable au minimum viable
Choisir ses indicateurs de performance.
Le funnel d'engagement (AARRR).
Savoir pivoter
C'est quoi, vraiment, le Product Management ?
Ce que le PM a pris du Lean startup.
Ce que le PM a pris du Design Thinking.
Distinguer Culture Projet et Culture Produit.
Comprendre les responsabilités et compétences du Product Manager.
Saisir ce qui fait une organisation Produit.
Module 2 : Vsision & hypothèses produit et design
Le Process Produit.
De l'idée à la vision Produit : L'Elevator pitch.
De la vision Produit aux hypothèses : Bien utiliser le Lean Canvas.
Les Personas et Proto-personas.
Module 3 : Valider le problème
Mener des interviews découverte
Mener des interviews validation
Module 4 : Valider la solution
Prioriser : Storymap divergente et storymap convergente.
Le process de MVP : Du minimum valable au minimum viable
Choisir ses indicateurs de performance.
Le funnel d'engagement (AARRR).
Savoir pivoter
Envie d’en savoir plus sur cette formation ?
Documentez-vous sur la formation
Ces formations peuvent vous intéresser
