Management - SpineUp

Ignition Program

Non finançable CPF

Salarié en poste / Entreprise

En ligne

Présentiel

Voir des formations similaires

Public admis

Salarié en poste

Demandeur d'emploi

Entreprise

Etudiant

Prix

3500 €

Durée

6 jours

Niveau visé

Niveau BAC + 5

Taux de réussite

100%

Pré-requis

Exercice de management = 1 an

Certifications

Datadock

Localité

En ligne

Vous pouvez suivre cette formation depuis chez vous ou depuis n’importe quel endroit à distance.

En présentiel

Découvrez les localités disponibles pour suivre cette formation en présentiel.

Objectifs

- Comprendre les fondamentaux du management
- Créer des rituels de management
- Mettre en place des objectifs individuels et collectifs
- Trouver son style de management en fonction de sa personnalité

La confiance, la communication et l’entraide dans les équipes sont cruciales dans cette période de crise et de confinement, pour éviter le décrochement ou le burn out qui coûtent cher. Or, une bonne confiance dans l’entreprise, c’est +50% de performance. Alors, oui, l’humain, c’est rentable !

Depuis 7 ans, Ignition Program - agent de talents pour les plus belles startups de l’écosystème français - le constate. La capacité d'une startup à scaler relève toujours d'un bon management.

Programme

Session 1 · Jour 1. Matin (9h - 13h)
- Bilan de ma situation managériale et construction de mon plan de formation (où j'en suis, mes difficultés, ce à quoi je veux aboutir…)
- Méthode pédagogique : questionnaire individuel puis échange par groupe de 3.

Jour 1. Après-midi (14h - 18h)
- Rôle du manager et présentation du Management Situationnel (Modèle Hersey-Blanchard) : où en sont mes managés dans leur cycle, comment adapter mon management à chaque managé ?

Jour 2. Matin (9h - 13h)
- Connaissance de soi, être légitime (mon style de management, mes drivers et mes forces, ma façon de communiquer (Modèle ProcessCom par Taibi Kahler )), se rendre dispensable dans sa mission managériale.

Jour 2. Après-midi (14h - 18h)
- Méthode de recrutement : construction de fiche de poste, grille d'analyse d'entretien, déterminer les éléments clés d’une offre de recrutement ...

Session 2 ·
Jour 3. Matin (9h - 13h)
- Méthode d’accompagnement one-to-one : travailler son rapport à l'autre, son écoute en résonance, comprendre ses besoins, le remotiver et déjouer les biais cognitifs
- Mise en pratique de la méthode d’accompagnement par groupe.

Jour 3. Après-midi (14h - 18h)
- Méthode pour créer les bons rituels de management : comment faire un point managérial, un point annuel, un bon onboarding
- Méthodes pour fixer les objectifs de mes managés

Jour 4. Matin (9h - 13h)
- Méthodes de feedback constructif : initiation aux techniques de la Communication NonViolente (Rosenberg).

Jour 4. Après-midi (14h - 18h)
- Mise en pratique des méthodes de feedback constructif (Rosenberg) Session 3 ·

Jour 5. Matin (9h - 13h)
- Méthodes pour animer une équipe : désamorcer les tensions, mettre de l'énergie, réaligner les priorités, générer la confiance (Barrett)
- Méthode de gestion de projet : comment mettre de l'émulation et du rythme.

Jour 5. Après-midi (14h - 18h)
- Méthode d’accompagnement collectif.
- Mise en pratique de la méthode d’accompagnement collectif.

Jour 6. Matin (9h - 13h)
- Méthode pour faire évoluer les personnes de son équipe : gérer des vitesses / envies d'évolution différentes (méthode développée en interne).
- Mise en pratique de la méthode pour faire évoluer les personnes de son équipe.

Jour 6. Après-midi (14h - 18h)
- Méthode pour transmettre la vision à mes managés (vision, stratégie, objectifs, plan d’actions).

Cette formation est temporairement suspendue.

Voici des formations similaires :