Construire et Mettre en Place une Démarche QVCT

Introduction à la Qualité de Vie et Conditions de Travail et cadre juridique 

• Définir la qualité de vie au travail 
• Présenter les enjeux de la QVCT pour l’entreprise et les employés 
• Identifier les bénéfices d’une démarche QVCT 
• Comprendre le cadre juridique : lois Rebsamen et El Khomri

Analyse des facteurs influençant la QVCT 

• Diagnostiquer les conditions de travail et l’environnement professionnel 
• Évaluer les relations entre collègues et la communication interne 
• Examiner les perspectives d’évolution professionnelle et la reconnaissance au travail 
• Mesurer l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle

Construction de la démarche QVCT 

• Analyser les obligations légales et les opportunités offertes par les lois Rebsamen et El Khomri 
• Mobiliser les acteurs internes et externes (direction, représentants du personnel, partenaires sociaux, etc.) 
• Recueillir les besoins et attentes des employés via des enquêtes, entretiens, etc. 
• Prioriser les axes d’amélioration et définir des objectifs clairs et mesurables 

Élaboration d’un plan d’action pour améliorer la QVCT 

• Concevoir des actions adaptées en fonction des objectifs et des priorités 
• Impliquer les parties prenantes dans le processus de décision 
• Établir un calendrier de mise en œuvre des actions

Mise en place des actions pour améliorer la QVCT 

• Concevoir des espaces de travail adaptés et ergonomiques 
• Favoriser la communication et la collaboration entre les équipes 
• Instaurer des pratiques managériales bienveillantes et participatives 
• Promouvoir l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle

Suivi et évaluation des résultats de la démarche QVCT 

• Définir des indicateurs de performance pour mesurer l’impact des actions 
• Mettre en place un système de suivi régulier des indicateurs 
• Évaluer l’efficacité des actions et ajuster le plan d’action si nécessaire 
• Communiquer les résultats et valoriser les réussites