▷ Offre de Formation CONDUIRE UN PROJET DE CREATION D’ENTREPRISE avec ABCDZ

Public admis

Salarié en poste

Demandeur d'emploi

Entreprise

Etudiant

Prix

2490 €

Prise en charge CPF

Durée

12h en groupe, 2h en individuel, 38h en autonomie

Niveau visé

Certification / Habilitation

Taux de réussite

100%

Pré-requis

Tout public ayant un projet de création d’entreprise

Certifications

Datadock Qualiopi

Le plus de la formation

Nos formateurs sont eux-mêmes des chefs d'entreprise, des experts reconnus.

Localité

En ligne

Vous pouvez suivre cette formation depuis chez vous ou depuis n’importe quel endroit à distance.

Objectifs

Valider les grandes étapes de la création d’entreprise :

Structurer son projet et préciser son offre
Choisir son statut juridique
Rédiger son business plan
Réaliser les démarches d'immatriculation
Mettre en place une stratégie
Développer son entreprise

Programme

Introduction à l'entrepreneuriat

Vérifier la cohérence de son projet de création d’entreprise en mesurant l’adéquation de ses propres compétences, de ses ambitions et contraintes personnelles avec les objectifs et l’envergure du projet de création d’entreprise afin de valider ou non sa faisabilité.
Explorer les principes fondamentaux de l'entrepreneuriat et les compétences essentielles pour réussir en tant que créateur ou repreneur d’entreprise.
Identifier ses compétences, savoir, savoir-faire et savoir-être nécessaire au projet.
Faire le point sur ses forces et ses faiblesses.
Argumenter ses motivations et son pourquoi.
Appréhender le métier de chef d'entreprise.

Stratégie

Analyser son marché et définir sa clientèle cible
Réaliser des études quantitatives et qualitatives du marché ciblé en analysant les caractéristiques du coeur de cible (besoins, comportement d’achat, attentes, profil...) ainsi que de ses concurrents directs et indirects afin de positionner de façon optimale son concept.
Recueillir les données essentielles du marché.
Identifier ses cibles.
Identifier et analyser ses concurrents.
Analyser les segments de marché spécifiques où l'entreprise peut le mieux servir et se différencier.
Évaluer la proposition de valeur pour qu'elle résonne clairement avec le segment de marché ciblé.
- Définition du projet
Formuler une vision inspirante et une mission claire qui guideront les décisions et actions de l'entreprise.
Analyser la faisabilité technique, commerciale et financière du projet.
Définir des objectifs clairs et alignés avec la vision et la mission globales de l'entreprise.
Hiérarchiser les objectifs en fonction de leur importance stratégique et de leur impact potentiel sur l'entreprise.
- Établir un business model
Élaborer le Business Model du projet de création d’entreprise.
Développement et mise en œuvre de stratégies
Créer les stratégies opérationnelles qui reflètent la vision et supportent la mission de l'entreprise.
Rédiger son Business Plan

Gestion financière

Construire ses états prévisionnels financiers
Évaluer la rentabilité financière de son projet de création d’entreprise, en estimant son chiffre d’affaires prévisionnel et en calculant les besoins financiers en termes d’investissements et de frais de fonctionnement afin de valider la faisabilité économique du projet.
Établir ses états prévisionnels financiers en mettant en place un tableau de bord de pilotage de l'entrepreneur.
Calculer son chiffre d'affaires prévisionnel.
Construire son plan de financement, compte de résultat, plan de trésorerie
Comprendre la logique de la comptabilité : identifier ses investissements, les charges et les produits rentrant dans le calcul du résultat comptable.
Savoir lire et comprendre les états comptables : le compte de résultat, le bilan, l’annexe.
Calculer son coût de revient et ses marges.
Calculer le seuil de rentabilité et le point mort.
Gérer son plan de trésorerie.
Organisation de l’entreprise : Mettre en place une organisation administrative et comptable.

Juridique & Fiscalité – Aide à la création d’entreprise

Analyser les différentes aides possibles à la création d’entreprise en identifiant les principaux dispositifs financiers et leurs conditions d’éligibilité afin de mettre en œuvre les démarches nécessaires.
Identifier les dispositifs d'aides pour son propre projet entrepreneurial.
Mobiliser les partenaires utiles au projet (réseau, organismes...).

Statuts juridiques

Choisir la forme juridique la plus adaptée au projet de création d’entreprise en tenant compte de ses avantages et de ses obligations (formalités de création, souplesse de gestion de l’entreprise au quotidien, régime fiscal et social...) afin de lui donner une existence légale.
Comprendre les différentes formes juridiques (SARL, EURL, SAS, SASU, EI, micro-entreprise).
Connaître les différents régimes sociaux et fiscaux en fonction du statut.
Immatriculer son entreprise
Identifier les différentes démarches d’immatriculation de l’entreprise en analysant les actions à mettre en œuvre auprès des organismes dédiés (publication au journal officiel, rédaction des statuts, enregistrement INPI, cerfa M0/P0...) afin d’être en mesure de créer l’entreprise dans le respect des conditions légales.
Réaliser les démarches d'immatriculation de son entreprise.
Mobiliser les partenaires utiles au projet (avocat, comptables).

Développer son entreprise avec succès

Stratégie de communication
Sélectionner les moyens de communication et réseaux sociaux les plus adaptés aux personas identifiés tout en définissant une ligne éditoriale cohérente afin de promouvoir sur le marché les offres portées par la future entreprise.
Définir ses personas idéaux.
Structurer ses messages et affiner sa ligne éditoriale.
Sélectionner les canaux de communication les plus pertinents pour son projet.
Choisir les réseaux sociaux les plus adaptés à ses objectifs.
Créer et optimiser ses pages professionnelles pour renforcer sa visibilité.
Pitcher son projet
Élaborer un argumentaire de présentation du projet de création d’entreprise.
Adapter sa posture de prise de parole en public.
Préparer un pitch clair, structuré, impactant.

Inscription gratuite

pour tous

Suivi personnalisé

avec un coach pédagogique

Formations courtes

accessibles à tous

Centre

À propos du centre ABCDZ

L'organisme de formation ABCDZ est spécialisé dans la formation gestion d'entreprise à Toulouse et en Occitanie.

Toutes nos formations sont personnalisées et individualisées en présentiel ou distanciel et notre équipe s'appuie sur des critères d'excellence pour vous aider à mieux performer.

ABCDZ est certifié qualité Qualiopi. Grace à cette certification vous pouvez bénéficier d'une prise en charge de votre formation jusqu'à 100% .

Notre métier consiste à écouter et prendre en compte vos besoins, en cultivant la proximité avec vous et nos salariés, tout en favorisant le bien-être au travail, le respect des engagements, la qualité du service rendu et l'excellence dans toutes les missions confiées, afin de vous accompagner et atteindre rapidement les objectifs visés, en partageant nos compétences avec bienveillance et en plaçant toujours l'humain au centre de la relation.

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