ISO 31000 version 2018 -C1008
AFNOR compétences
Non finançable CPF
Tout public
Présentiel
Public admis
Salarié en poste
Demandeur d'emploi
Entreprise
Etudiant
Prix
2454 €
Durée
Nous contacter
Localité
En présentiel
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Objectifs
À l'issue de cette formation, vous serez capable de :
Utiliser la méthodologie pour construire et piloter le management du risque selon l'ISO 31000
Intégrer la gestion des risques au sein du système de management et des processus de l'organisation
Utiliser la méthodologie pour construire et piloter le management du risque selon l'ISO 31000
Intégrer la gestion des risques au sein du système de management et des processus de l'organisation
Programme
1 - Comprendre le contexte normatif du management du risque
Le risque dans les référentiels ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, EFQM® et ISO 26000
L'ISO 31000, ses atouts et apports pour l'organisme
La terminologie associée au risque
2 - Analyser le contexte de l'organisation
L'environnement culturel, politique et social
La pression des parties intéressées
3 - Établir ses orientations et sa ligne de conduite en matière de risque
L'engagement de la direction
La clarification des priorités
Les réflexes, attitudes, comportements induits
Le déploiement des objectifs et outils
4 - Intégrer la gestion des risques au sein même des processus de l'organisation
La cartographie des processus
Les risques inhérents aux processus
La préparation des acteurs de processus à la gestion des risques
La documentation associée
Les responsabilités et les ressources de gestion des risques
5 - Communiquer en interne et en externe
L'information relative aux risques (rapports, tableaux de bord...)
Les canaux de communication
Les parties intéressées, leurs attentes
6 - Mettre en oeuvre le processus de management des risques
L'identification des risques
Les critères d'évaluation
L'analyse et le traitement des risques
La planification des actions correctives et préventives
Le suivi de l'amélioration continue
Le risque dans les référentiels ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, EFQM® et ISO 26000
L'ISO 31000, ses atouts et apports pour l'organisme
La terminologie associée au risque
2 - Analyser le contexte de l'organisation
L'environnement culturel, politique et social
La pression des parties intéressées
3 - Établir ses orientations et sa ligne de conduite en matière de risque
L'engagement de la direction
La clarification des priorités
Les réflexes, attitudes, comportements induits
Le déploiement des objectifs et outils
4 - Intégrer la gestion des risques au sein même des processus de l'organisation
La cartographie des processus
Les risques inhérents aux processus
La préparation des acteurs de processus à la gestion des risques
La documentation associée
Les responsabilités et les ressources de gestion des risques
5 - Communiquer en interne et en externe
L'information relative aux risques (rapports, tableaux de bord...)
Les canaux de communication
Les parties intéressées, leurs attentes
6 - Mettre en oeuvre le processus de management des risques
L'identification des risques
Les critères d'évaluation
L'analyse et le traitement des risques
La planification des actions correctives et préventives
Le suivi de l'amélioration continue
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